实体零售可借鉴电商的哪些营销手段
电商行业有很多营销行为都借鉴自传统零售行业：节庆活动、打折促销、店庆活动、返利、积点、店铺装潢、POP广告等等;反过来思考呢?有没有哪些电商行业特有的营销行为可以拿给传统零售行业学习?为什么电商的营销手段可
营销
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华普店长朱军：一入超市15年
他，曾留学日本，1995年临近毕业时祖母不幸去世，又加上哥哥和姐姐不在父母身边，毕业后毅然决定回国留在父母身边。他，于1997年进入华普，从主管助理到主管、部门经理，再到采购经理和店长，至今已在华普工作了15年
华普 店长 超市
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生鲜经营如何突围突破
看到超市生鲜经营每况愈下，业者不知如何经营，想放弃，又知道生鲜是一个来客数的指标，商品丰富性、季节变化的代表;想好好经营，生鲜人才没办法培养，损耗大，营业额不高，毛利不高，人事费用占比高一堆都是问题。
生鲜 超市
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一流流程的三个核心标准
一流的流程、二流的干部、三流的员工。这句话实际上是将企业现有资源做了一个重要性排序，相对干部、员工这两种资源而言，流程无疑是最重要的。因为在现实中，企业很难找到一流的员工，也无法把现有的员工都变成一流
流程 管理
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王府井百货副总裁：团队一致是成功关键
第十届中国百货业高峰论坛在天津举办，期间，北京王府井百货(集团)股份有限公司常务副总裁杜宝祥接受专访。杜宝祥谈到，从去年开始，受欧债危机以及国内相关经济结构调整政策的影响，零售业的确遇到一些挑战。今年年
王府井 百货
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一团“和”气做管理
市场如同江湖，各企业就是江湖中的门派，企业的管理理念和方法就如同各门派的武功，虽然形式不一样，但内在的规律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管理人员选择什么样的管理规律，并按
管理 人
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6个方法让你的管理更果断
作为一名受人尊敬的管理者有部分意味着能够及时地做出决定。这对某些人来说是非常自然的事情，但是，对其他人来说，艰难的抉择会造成他们长时间的犹豫不决。此处存在着一个主要的抑制剂恐惧。如果一位管理者倾向于不
管理 方法
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