员工心态与客观环境
很多的店长会抱怨，说新员工刚来的时候，很有激情，工作努力，对人诚恳，待老员工犹如师长，但是过不多久，这种激情就慢慢消退了，工作效率也下降了，这究竟是什么原因呢？是什么让我们原本青睐有加寄予厚望的新员工
管理 员工 心态 环境
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新员工为什么会慢慢懈怠
新员工好呀，主动，积极，认真，八点半上班，八点就来了，把店里扫得干干净净，开会的时候认真听讲认真记录，执行工作不打折扣，更不会对任务讨价还价，不时还会提出若干合理化建议，对公司或门店的未来发展充满前景
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如何让员工跨过懈怠期
一个人离开学校，参加工作，担任某个岗位以后，时间不长，大多就会形成一个懈怠期。为什么会出现这种情况？这和一个人的学历无关，也和一个人的知识无关，而和天性有关。人的天性喜欢新鲜事物，人的天性喜欢追新求异
管理 员工 懈怠期
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服装陈列与销售的四个案例
陈列是否能帮助提升销售？这是很多人关心的一个问题，不能武断地说陈列可以或者不可以帮助提升销售，但陈列显然是和销售紧密关系的，下面分享有关的4个案例。案例12009年6月的一个周六，傍晚，江西南昌，某服装品牌4
案例 服装 陈列 销售
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成长规划■门店的价格管理（一）
在超市卖场业态，我们一般采用的都是成本加成定价法和竞争导向定价法。门店组织促销活动时，要很好地组织促销商品的价格结构，才能达到良好的预期效果。曾经是我和静阳、徐鸣三人约定用铿锵三人行的方式来畅谈店长成
管理 规划 门店
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小超市对阵大卖场的十项措施
这是我们公司去年年底接的一个案子，委托方X超市成立于2003年，处于某直辖市一个富裕而封闭的郊县。可以说，X超市创建伊始的成功就在于其优越的地理位置，在没有竞争对手出现的情况下，虽然FONT-SIZE:10
小超市 大卖场 案例 对阵
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店长道场■“一当十，十当百”的教战之道
岁末商战，对于店长而言，除了门店经营的功夫之外，教战之道也非常重要，取势、明道、优术，转化店长自身的学习力，方可把店长的个人能力复数化、团队能力集合化。国庆黄金周过后，无论业绩好与坏，总算是熬过了这一
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