谁来做职场“明星”？
在我做训练员的时候，培训经理对我讲过一句话：你要想升职，就必须先培养出一个新人来接替你的岗位，否则，你就永远会被留在这个位置上。在我初次管理一个部门的时候，老总给我出了一个问题：有两个部门经理，一个是
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激励员工的八大秘诀
激励的意义，就是身先士卒，并且激发别人跟随，管理顾问巴多尼(JohnBaldoni)一语点出关键。他强调，激励不只是扮演拉拉队加油打气，更是一种领导，你要让别人相信你，为你和组织工作，就需要激励他们。建立一种让激
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管人，先要了解人
今年，是我在店里工作的第四个年头了。毕业于企业管理专业的我，第一次当上店长时，本以为人员管理是一件再简单不过的事，可真当自己身临其位时，才知道管人也是一门很有学问的课程，需要我们不断学习和钻研。通过自
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让员工更快乐地工作
其实，让员工快乐工作很简单。用真情来感动，而不是说教去管理。任何人都不愿意别人在耳边喋喋不休地说教。在员工管理中，我们处理每一件事都要去想一想对方的感受，每一个人都希望得到尊重，对此我们做到人前表扬、
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解决百货店店堂环境的同质化问题
前段时间，某地有七万平米左右的百货店开业，因该项目是由我一朋友设计，特意前去观看。从一层逛到五层，感觉商场内整体环境明亮、清爽，每层地面很干净，都是采用浅色的光面玻化砖，所有天花很平整，并且呼应动线的
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抓住生鲜经营两大点：质量和陈列
有一个比方是这样说的，卖场是舞台，经理是导演，商品是演员，顾客是观众;卖场的一切工作都是围绕着一个根本点那就是如何引起顾客的兴趣，引起顾客的购买欲。首先商品的质量是根本，然后通过陈列使商品达到很高的质
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管理者不得不知的11面镜子
在今天看来，管理中有些传统的做法是一种错误，不管是过去还是现在都应该避免。任何人都会犯错误，不犯任何错误的人，也必定是一无所成的人。问题是我们要如何避免犯错误?一、拒绝承担个人责任有一次一件事情出了差
管理 镜子
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