五家连锁企业达成不在对方主场展店共识
2011中国超市生鲜食品经营模式研讨会期间，国内几大连锁超市公司的掌门人，步步高王填、永辉张轩松、家家悦王培桓、庆客隆王壮一、武汉中百张锦松达成了一个共识，即在实行跨区域发展的时候各自不在对方的主场展店，
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物流，让消费者受益
在零售行业中，无论是实体店也好，网店也好，共同特点都是只有把商品卖给消费者，商业交易行为才会成立。在零售商与消费者交换商品之前，只有成本，没有利润。因此，消费者愿意购买商品是商业交易行为能够成立的关键
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台湾零售多样化的便利服务
因缘际会，我去台湾参加了两岸流通服务产业合作及交流会议，以及后续的参访和零售考察活动。台湾的商业形态，百货以新光三越为主导，便利店以全家、7-Eleven为主导，再有一些专业的生鲜卖场，几乎看不到如家乐福这样
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Stage Stores：一个招式挡掉所有竞争者
最近看到一个很棒的商业模式，说的是是在美国一家连锁商店公司。这家连锁店叫做StageStores，目前在美国各地已有超过800家分店，主要各式各样的衣服、袜子、鞋子，很赚钱。但为何这间赚钱的连锁商店，至今仍没没无名
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新闻201109
数语17.2%国家统计局8月9日发布的数据显示，我国7月份社会消费品零售总额14408亿元，同比增长17.2%。按经营单位所在地分，7月份，城镇消费品零售额12490亿元，同比增长17.3%;乡村消费品零售额1919亿元，同比增长16.4
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论持久战
某市同一条商业街上有两家健身会所，姑且称之为F店和S店。其中，F店所在位置相对临近旁边的几个住宅区，比在商业街另一端的S店更具地理优势，而且F店开业在前，占了市场先机。所以，S店2009年11月开业的时候，是处于
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采购：千万不能干的销售8大蠢
蠢事1：相信采购推脱，接触不到实权人物;蠢事2：误把找茬当需求;蠢事3：兴高采烈跳火坑，从不问自己是老几;蠢事4：一切听从客户安排;蠢事5：所托非人;蠢事6：在一棵树上吊死;蠢事7：只去满足需求而不懂采购动机;蠢事
采购 销售 蠢事
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管理新解：管理就是放羊
把管理比作放羊，听起来有些荒唐。但是熟知放羊的人可知道，放好羊可是一个大学问。它有许多与管理有相同的理念，如果把企业员工比作羊群的话，那企业管理者就是放羊的羊倌，企业管理者管理员工能达到象羊倌放羊一样
管理 放羊 新解
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