店长的十二把管理“金钥匙”
例1：熟人张姐是名业务高手，在零售业打拼十二年，近期被提拔任某市郊区新开店空降店长，上任伊始的任务是将门店迅速做活。但是，面对一个完全陌生的人员环境：店员普遍85后，门店内部拉帮结派，员工知识层次、年龄
店长 管理
查看(1801)
专业知识与人脉拓展
这段时间特别开心，因为在Q群里结识了一个从未谋面的网友K，相谈甚欢。K是法国某超市的一个部门经理，虽然我们从未谋面，而且还算是竞争对手，但我们聊起工作或者生活，觉得很是投缘，因为有共同的语言超市专业知识
专业 人脉
查看(2955)
简析苏宁电器未来十年发展战略
2011年6月19日，苏宁电器在南京举行未来十年战略规划发布会，公司董事长张近东及高管团队到场，从连锁发展、电子商务、营销创新、科技转型等方面阐述整体发展战略。据介绍，未来十年，苏宁电器计划在国内市场保持平
苏宁 十年 发展战略
查看(4126)
中国本土零售商的危机与出路
现在中国零售企业呈现一个什么样的分布状态？一有外资零售商；二有本土的全国性零售商；三有本土的区域性零售商。对中国零售行业来说，未来十到二十年，既充满机会，又面临挑战。为什么说充满机会呢？因为中国经济的
本土 零售商 危机 出路
查看(2555)
零售史记之店总列传
五年过去，零售业取得了飞速进步，门店数和销售额不断增长，零售人队伍也在时时壮大，尤其是更多年轻人的加入；另一方面，零售业也迎来了新的转型时期，经营方式、盈利模式等面临着深刻的考验，未来，零售人只有更加
零售 店总 五年
查看(1304)
《店长》五年相伴·门店价值相随
2011年7月，《店长》5周年。感谢所有读友的大力支持！如果把杂志比作鹰，5周年刊就相当于40岁光景的鹰了，我们希望它拥有全新的羽翼，陪热情的零售人继续翱翔。这是我的最后一篇卷首语，以后会由执行主编倪敏去写。
卷首 店长 五年
查看(1676)
管理者的自我修养：律己自省
企业要发展，执行是关键，而高效执行的管理者是执行力的关键。好的战略和思路如果不能落实到具体的执行时间表上，好的思路和策略往往就变成空谈。安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉，没有紧迫感，执行过程马马虎虎，
管理者 自我修养
查看(6332)
