管理既非科学，亦非专业
多年来，我们一直在寻觅管理的圣杯，现在该是认识到管理既不是一门科学也不是一门专业的时候了。管理是一种实践，是经验的积累，必须因时因地制宜。管理不是一门科学科学是通过研究来建立知识体系，管理的目的几乎与
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领导者必做的三件事
我做公司这么多年，永远只管企业的战略、资源、文化这三件事，其余的事情都是下属去做。任何领导把这三件事情做好了，就能为企业带来极大的价值。作为领导者，不是要你做更多的事情，而是你要做更重要的事情。因为领
进阶 领导者
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绩效考核:要以普通员工为主体
不少人对员工成为绩效考核的主体大惑不解，特别是有等级观念的企业干部更是如此。在他们看来，从来只有上司说一不二，哪能容许员工说三道四?为什么要让员工成为绩效考核的主体?我们还得从绩效考核的目的说起。绩效考
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竞争从高效执行力开始
在全球化的今天,企业的竞争都面临着这样一个共同的挑战要比竞争对手更为高效地执行。尽管执行已是老生常谈的话题了,但管理者如何领导团队推动变革,让执行成为公司的文化,一般经理人都会困惑。不过,在Avaya大中华区总
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台湾塑化剂风波愈演愈烈
961项产品，280家厂商，这是台湾卫生机构7日发布的最新染塑统计数字。自5月23日事件爆发以来，塑化剂风波已在岛内延烧了半个月，仍如滚雪球般愈演愈烈，且已波及大陆、港澳以及所有进口台湾食品的地区，成为一场严重
台湾 塑化剂
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