接任店长的磨合之道
作者系知名零售咨询培训师，曾任联华快客便利上海分公司副总，现为上海尚益企业管理咨询有限公司总经理。如果是一家自己亲手参与开出来的新店，门店的方方面面都是在你的带领下建立起来的，犹如在白纸上作画，较易；
专栏 胡春才
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认识和提升现场管理水平
加强现场管理目的是加强和深化顾客的购物体验，要提升现场管理水平，必须组织系统内部各部门制定符合实际的制度和具有可操作性的标准，各部门严格落实，最终形成合力。现场管理的重要性表现在：管理人员的思考方式能
专栏 符西彤
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如何提升销售之商品陈列篇
作者简介：穆晓宁，西安纳尔森咨询公司重庆项目部商品陈列的面积大小、位置高低、时间长短都会影响销售的变化，遵循一定的陈列原则，将有助于我们提升销售额。商品陈列就是把卖场的促销品或其他商品按照一定的规则摆
专栏 穆晓宁
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美国好必来的经营特色
好必来公司（HobbyLobby）主营手工艺品与家具装饰，是美国最大的艺术工艺品私有零售商。它的创立和运营不是来自于商学院的理论，而是建立在创始人大卫?格林（DavidGreen）作为店长的基层经历以及对于有效概念创造性
视野 倪敏
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利用实体店网络优势发展电子商务
网络经济实质是平台经济，实体零售商进军网络零售，是为了在未来的平台经济中占有自己的地位和份额。我们可以创造一种共享网络平台利益的自愿合作连锁模式，不改变个体性独立零售商的性质（包括店面和管理等），却享
案例分析 月岛
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为什么你的货架缺了货？
小东是一个刚从校园踏入业务员岗位的大学生。由于自身外形气质较好，小东被分在该市最具人气的一家大卖场。然而，上岗刚两个月，小东便遇到了一件令自己头疼的事。原来，在一次区域负责人视察该卖场时，竟然发现公司
案例分析 黄静
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由一个成功案例看淡季营销思维
随着竞争加剧，淡季，将不再是个平淡的时期，在淡季，只有比竞争对手反应快，出其不意，抢先造势，在竞争中方能占据主动，否则将陷入旺季资源战、价格战、广告战、促销战、产品战的系列混战中，消耗大，效果不理想，
案例分析 栾玉东
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金牌店长的五大成功DNA
作者系组织及人本管理专家，资深职业培训师，自由撰稿人。店长如酒，久也；人品如醇，纯也；久而弥笃，香醇不远人。久品店长系列文章拟从人力资源的角度出发，探寻店长成功的DNA，审视店长的角色定位，并从选、用、
管理之道 刘军元
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为不同的销售岗位找到合适的人员
作者系石狮华联超市总经理不同种类的商品，都有着与该种类商品最匹配的销售和服务人员，他们的特性能与商品相呼应，获得顾客更多的信任感，提升销售和服务质量。在门店管理过程中,为不同的销售岗位找到合适的人员，
管理之道 黄生明
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