商场氛围装饰的作用与范围
除了出售商品,我们更是要通过综合性的服务给顾客提供自我身份的确认,而商场氛围装饰的根本目的就在于达成这个终极目标。今天的课程叫什么呢?叫气场致胜之商场的氛围装饰。在做商场氛围装饰的时候,我们经常会陷入   经营实务  陈继展 查看(5112)
预亏式营销:如何通过配件获利
商家有多少种赚钱的方法,市场上就会总结出多少种盈利模式。无论是商家自觉性的创新或总结得出的盈利模式,还是受市场影响被动采取一定的盈利模式,从商品价格属性角度考虑,盈利模式可以分为两种,即增值式营销和预   经营实务  王威 查看(1307)
新店开业之商品品类组合
商品品类组合是保证新店开业成功的基本要素,决定了消费者对所售商品的第一印象,也是激发消费者持续购物的重要条件。商品组合是指门店经营的商品的品种及品种的深度和广度。品种深度是指某一类商品中不同颜色、规格   经营实务  刘海宁 查看(2037)
门店销售提升的10种途径(上)
过去的十年,是中外零售业开拓及调整的十年。在这十年中,有门店因销售收入不佳而倒下,也有门店因用人不力而至灭亡。在一些私营企业,对店长这个门店的灵魂人物的定位很不明确,甚至是盲目、空洞的,要么没有目标,   经营实务  李春波 查看(3582)
如何处理单店店长升区总过程中的员工关系
作者简介:黄红发,职业培训师,主导实施企业内部培训、大型公开课、户外拓展训练等公开课数千场,擅长人力资源管理、执行力、管理体系、流程建设及户外拓展等课程。为了提升品牌区域的市场占有率,各连锁企业往往在   特别策划  黄红发 查看(1881)
店长进阶中的四道坎
作者简介:张一骋,资深零售业专家,曾在沃尔玛、Tesco乐购、新一佳、香港百佳超市担任管理工作。一名合格的店长是具备多种能力的复合型人才,其中最重要的是专业能力与领导能力,而这两项能力都不是能一蹴而就的,   特别策划  张一骋 查看(1939)
店长岗位变化的应对之道
作者简介:胡春才,知名零售咨询培训师,上海尚益企业管理咨询有限公司总经理。店长岗位的变化(指升职)最常见的有三种状态,即从原先的老店被派往一家新店负责开张、从原先的小店被派往一家大店负责经营管理和从店   特别策划  胡春才 查看(2496)
【1家→3家】五个新定位,下好一盘棋
作者简介:刘劲松,现任武商量贩黄石分公司总经理。现区域内有黄石团城山、新街口、大冶三店,今年另有一至两家新店计划。2009年初,随着异地门店的逐渐增多,公司开始探索区域化管理模式。这一年,我也由一名店长成   特别策划  刘劲松 查看(2121)
【1家→2家】思想、行为和管理的三重转变
作者简介:李姗姗,现任广州惠民百货山西分公司总经理,惠民百货山西分公司今年1月已在太原开出两家均为3000平米的标超。我是2010年10月开始担任惠民直通车山西分公司总经理的,惠民直通车是中国(城市)惠民邮包的   特别策划  李姗姗 查看(1777)



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