中国的商品为什么这么贵
为什么出现在中国的终端的商品如此之贵？简单来说，可以划分为两个原因：一是故意为之，认为中国老百姓傻，越贵越买，所以把价格加起来；还有一种情况是不得以而为之，因为各方面的成本原因，实在没办法，必须得要把
视野 潘文富
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狂的“中国式团购”：“信用”成最大硬伤
年近岁晚团购模式越发在国内炒热，而信用成其面临的最大硬伤核心提示越来越多的老百姓组团在网上购买实体生活中所需物品，61元可享受原价268元的超值火锅，甚至可以1元团购iPad0元抽新房。这不是梦，这是疯狂的团购
团购 疯狂
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小虾米的生存之道：寻找差异化价值
从2007年开始从事零售店长岗位至今，已三年有余。在期间多次遇到强劲的行业对手，从相互竞争与学习中受益良多。中国的零售业起步较晚，不可否认，与成熟的外资零售企业相比，本土零售企业在很多方面仍有不少的差距。
案例分析 肖军辉
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站在员工的角度看企业行为
过去的一年，是中国乃至世界零售业整合的一年，许多零售企业因为成本上升、缺人、拖欠货款、竞争无力而倒在市场竞争的战役血泊中。在同类企业中，我听到最多的是：综合毛利率下降了，是被竞争对手的超低价给逼出来的
案例分析 李春波
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区域中小零售商的困惑与对策
成功要靠天时、地利、人和，市场环境是天时，自己所在的企业平台及这个平台背后的支撑力量是地利，个人的能力及努力程度是人和。一个人跳槽以后，能够带走的只有人和。最近一两个月不断有朋友向我推荐一些三四线城市
案例分析 胡春才
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对培训模式需求的思考
要把培训摆在连锁企业战略的高度，建立与连锁企业发展匹配的培训战略，组建培训中心、管理学院，将培训与连锁企业战略紧密地结合起来。2011年，每个连锁企业经营者都在做新的计划，不管是连锁企业老板对战略与应对策
管理之道 聂军维
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我的店长管理经
周周有培训，使店面成为一座炼钢炉，所有员工都在这座炼钢炉中成长。坚持公正、公平，营造团结协作、积极向上的良好的氛围，产生持久的、强大的战斗力。如果说门店是零售战争的一线阵地，那店长就是指挥官，战役能否
管理之道 刘玉军
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中粮试水直营店 挑战零供潜规则
在这场僵持至今的零供双方博弈中，现有的游戏规则正面临着挑战。一面是家乐福与康师傅、中粮等供应商爆出合作摩擦，双方僵持不下;一面是以中粮为代表的厂家尝试自建专卖店，寻找新的终端销售方式。这背后反映出了这
重量 潜规则 零售
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