成功实施绩效管理的几个方法
绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有
绩效管理 管理
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管理的艺术——员工管理
随着全球科技与经济日新月异的，企业现代化程度的提高，企业现代管理体系的日臻完善，人才的管理、如何充分调动企业全体职工的主观能动性，使企业各级管理人员和员工能最大限度的发挥自己的聪明才智，已越来越成为了
员工 人事 管理
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管理要懂得人尽其才
孔子认为，要想成为身居高位的管理者，一定要先学习做人的基本素质，而不是只执著于技术技能型工作的学习。如果管理者做法得当，四面八方的老百姓就会投奔而来，哪里用得着管理者自己去种庄稼《论语子路第十三：樊迟
管理 用人
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百货店收银台大量排队的解决办法
少量排队可能对销售有促进作用，但是大量排队就会引起顾客抱怨。有耐心的顾客会等待，而性急的顾客则会望而怯步、掉头就走。排队是我们现场管理不得不面对的问题，我们要怎么做才能让顾客满意，减少销售流失呢？参加
经营实务 王静娴
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价格的魔力
《无价》不像某些畅销书，浅读、走马观花就能知其大概。这是一本要真正用心去读的书，无论名词术语定义，还是延伸案例，都是难得的经典理论和实践的完美结合。如同作者威廉?庞德斯通在中文版序中所说，价格心理学是
经营实务 刘军元
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怎样管理不良库存
每接到一个零售企业的咨询，总会发现这个企业存在大量的不良库存，所以库存的梳理往往成为一个很重要的工作。其中，对于不良库存的管理最为重要。一个零售企业的库存管理，就像一个班级里的孩子，有学习好的，有学习
经营实务 张青山
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年后重点关注工作
很多超市从业人员都认为只要打好春节战役，年后就可以好好休整一下了，这其实是个不小的误区。殊不知，一年之季在于春，年后可以说是一年中至关重要的一段时期，它既是总结去年得失的最佳时机，又是修正和执行新一年
经营实务 罗通
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中外零售巨头抢饮扩内需“头啖汤”
在国内继续扩大内需的政策推动下，2011年，本土、外资零售企业包括台湾零售企业大润发、香港百佳、泰国正大集团、沃尔玛、日本吉之岛等开足马力，加快在华扩张步伐
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品牌为王 渠道为后
市场上，无论渠道如何管理，如何设计，什么宽度、长度、都不是根本。并且无论渠道管理的怎样好，设计的怎样好，渠道也不能为王。因为，渠道与品牌相比，渠道从属于品牌及产品的市场结构难以改变。市场上渠道解决不了
品牌 渠道 经销
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