对防损工作的几点建议
在迎来新的一年的日子里，祝贺公司在一年里取得的成就与辉煌，无一不在业界取得了较大的反响，超市的损耗会给我们带来很大的经济危机,商品大量的失窃甚至会倒闭最后失业，这不是危言耸听，要想我们超市在同行业之间
防损 观点
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卖场规划实例解析
案例一：某面积721平米的卖场近年来小型超市日益增多，在店铺坪数较小的卖场内，倒L型的主通道放不下所有的主力商品，因此必须将主通道延长成ㄇ字型。该店主力商品的配置为：将购买频率最高的蔬果类商品放在主通道的
案例分析 麦德豪
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管理沉思录两则
店长，如何建立你的威信？门店的经营与管理不仅是一门技能，更是一门艺术，文化背景、环境因素、性格差异等综合因素造就了店长不同的处事之道与管理风格。作为门店的店长，如何突破威信不足的尴尬局面？如何避免威信
管理之道 严建平
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以身作则，关爱员工
门店就像一个家，每一位员工就是家里的一名成员。作为门店这个大家庭的家长，店长只有以身作则，真正关心、爱护和成就员工，才能得到员工的认可，才能使团队具有凝聚力。在工作中，我始终坚持以身作则，要求员工做到
管理之道 王玲
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员工激励须因时因需
我一直认为没有笨的员工，只有笨的管理者，聪明的管理者就是知道如何用聪明的方法来激励员工的人。员工激励不能搞一刀切，一定要因人施教，因人而异。企业和员工是共生共存的关系，而员工与企业的共赢是企业发展的最
管理之道 于剑
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