别人为什么要接受你的领导？
如果你想使一屋子的高级管理人员鸦雀无声，不妨试试下面这个小花招。向他们提一个问题：别人为什么愿意接受你的领导?十年来，本文作者在为欧美的几十家公司提供咨询的过程中经常提这个问题。结果是百试百灵，高管们
培训 领导力
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领导者必修课：了解你的追随者
只要是领导者，至少就有一个追随者，这是毋庸置疑的。然而，大量的研究和著作都在关注优秀的领导力，而从未关注过追随者，这给人的错觉就是：领导者很重要，追随者无所谓。其实，领导者与追随者之间是一种密不可分的
培训 管理
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如何激励80后的知识型员工
激励的困惑by胡晓琼峰回集团所有事业部内迁第一年的总经理年会，总裁高峰不想给分公司总经理们太大关于产能绩效的压力，于是租了一艘游艇，载着十八位分公司总经理开到公海，简单通报一下各分公司的产能绩效排名之后
激励 员工 80后
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案例分析：我的人怎么还没招来？
小王是负责招聘工作员工，在这个公司呆了有4年，再过一年，就成资深员工了。这一年，是小王最累的一年。小王和同事聊天的时候，总是苦笑着说，全公司各部门都在找他们要人，她真希望自己是人贩子啊，有很多很多的资
案例 招聘
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你何以成为领导？
领导者通常都是非常自信的，如果你问他这样一个问题：你何以成为别人的领导呢?一些领导者的第一反应是这个问题很无厘头，因为他的职位就是领导，所以这是理所当然的事。一些领导则会为他的领导地位寻找别的理由，比
管理 领导
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