如何接管一家“新”店铺
进入一家新的店铺，无论是自己原来公司的其他门店还是新公司的门店（新公司的门店会更难一些，因为还要有在新公司的磨合期和认同期），对于接手的人而言，都要分几个阶段来安全融入。了解期：1个月首先要迅速了解门
经营实务 兰小舟
查看(5340)
把握门店的生命周期
连锁企业不断开店，逐渐形成连锁管理运营模式，比如国内的苏宁、国美、上海百联、北京王府井、南京苏果、山东银座，国外的家乐福、沃尔玛、卜蜂莲花、乐购等，不断创造门店数量新高和经营规模扩张。不断开店，总会有
经营实务 聂军维
查看(11287)
用数字广告牌进行生动营销
现在的消费者更喜欢以什么方式来接受广告信息呢？是仍习惯于观看传统的静态图片与文字（如海报、POP等）？还是愿意观看动态的视频与动画？相信大多数人会选择后一种方式。如果将这种多媒体方式的数字广告系统应用到
经营实务 钟强
查看(2339)
让顾客多买东西的方法
在零售领域，想要多赚钱，最简单的办法就是卖更多的东西给现有顾客群。购物篮应散放在购物者可能需要它的任何地方。天气寒冷，并且购物者是女性的情况下，我们应注意什么呢？首先，这位女士至少带着一个手包，还穿着
经营实务 昂德希尔
查看(5906)
我们这样降成本
我们是一家设在县级城市的小型连锁超市，各店分布于市区和周边乡镇。在2008年下半年，我担任公司总经理时，共有10家店，年销售规模不到1亿元。上任之初，经综合分析认为：公司在现有规模下，除了提升销售、扩大市场
特别策划 黄生明
查看(2533)
节约门店人事成本
零售门店的竞争已然十分激烈，将来可能还会更激烈，尤其在外部市场发展狭小、业绩增加有限的情况下，成本的控制和降低就要作为门店新的重要利润来源来考虑了。另外，对于连锁企业来说，随着公司门店规模和数量的放大
特别策划 潘文富
查看(2194)
