员工有负面的压力，不是员工的问题，是管理人员的无能。管理人员永远不应该向下传递负面的压力。
负面的压力多来源于
1 “不确定性”
不清楚自己承担什么责任?
不清楚需要完成什么任务?
还有多少时间和资源?
能得到什么帮助?
而所有这些，都是管理人员需要正确传达给下属的。
2“失控”
得到了超越自己能力的任务?
没有时间和资源?
没有得到必须的支援?
而所有这些，都是管理人员需要控制和调整的。
员工没有正面的压力，同样不是员工的问题，是管理人员的无能。管理人员永远都要争取向下传递正面的压力。
缺乏正面压力多来源于
1 “意义缺乏”
不清楚自己面对挑战对公司的意义，
对项目组的意义，
对自己的意义。
不知道你为他们争取了什么利益和评价。
而所有这些，都是管理人员需要正确传达给下属的。
2“气氛缺乏”
团队之间缺乏交流，没有统一的目标。
多让下属之间交流，多互相支援。。。
多讲笑话，多传达好消息，多请客吃饭，多八卦，多关心他们的生活。。。
建立团队的荣誉感和归属感。
而所有这些，都是管理人员需要控制和调整的。
(来源：知乎 作者：李楠)
