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影响销售业绩的要素及对策（上）

作者：放逐 2010/12/3 13:46:21

百货管理大致可分为三类：招商管理、门店管理和财务管理，每大类下面又细分出若干项。这里要谈的是门店管理中几个影响销售业绩的要素及对策，俗话说销售为大，利润为王，招商管理是将企业利润最大化，而门店管理则是将企业销售做得好上加好，保证企业的可持续发展，有利于下一年度的招商调整工作。因此，如何有效地提升销售

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