管理首先就是信任
作为管理者，在决定要提拔和任用一名员工时，肯定对其本人无论是从专业能力（即“才”）上，还是从道德品行（即“德”）上是认可（信任）的。否则，不可能去用他。这时“用人不疑，疑人不用”就是作为我们选人、用人的原则。
公司在选人时，都会在事前用非常谨慎的态度寻找适合自己的人选，尤其是对一个人道德上评判如果有疑问，是绝对不会任用的。在实际工作中，我认为一旦确定不能任用某员工担任某项工作时，作为管理者，就不要过多地分析他的缺点了，一定要深入细致地研究其优点在哪里，认真检讨是否我们没有给他机会去施展才能，是否我们对他的“信”不够，不然可能会造成人不能尽其才，对于公司的人力资源是一种浪费。
信任不是放任、授权不是弃权
在确定任用一名员工后，对其在行使其工作职责过程中，也就是在使用管理者的信任过程中，作为其上级管理者必要的监控是理所当然的。这时“用人要疑，疑人要用”就成为了对人才使用和管理过程中的原则了。
在实际工作中，一旦发现员工辜负了领导对其的信任就要及时采取应对措施，以避免对公司造成不必要的损失。我始终坚持一个原则：在经过合理的程序已经确定要任用某个员工后，就不要去过多地分析他的优点了，而应该深入细致地研究其对于将要履行的职责还存在哪方面的不足，并同其本人作深入的沟通。这样，才能确保在以后的工作中，让被任用者明确自己努力的方向，在工作中提高自己。我们要认真检讨是否对他的“疑”不够。
以“疑”验“信”
监控是“疑”的手段，经过不断的“疑”就会验证作为管理者对部属的授“信”是否是合适和恰当的。如果员工在行使自己的职责过程中，完全没有辜负管理者的信任，我们就可以给予其更大的“信”、让其履行更进一步重要职责。反之，就应该及时缩小对其的授“信”、减少其职责，甚至完全收回对他的信任，所以“信”与“疑”是一个动态的不断变换的过程。
总之，“用人不疑，疑人不用”，更多的是指选人；“用人也疑，疑人也用”是指用人的过程。作为管理者，如果不敢信任任何人，那你将无人可用；如果放任不疑，那将会是管理的灾难。“信”与“疑”之间，考验着管理者的真智慧。
（本文来源：联商博客 作者：黄生明）
