拜管理学蓬勃发展之赐，现代管理者可藉由研究论文、管理丛书，学习策略思维、规划、执行等工作管理技巧，及领导、统御、激励等用人管理技能。在这些管理书籍中，亦不乏以古代历史为题材，再将之转换为现代商战与经营管理应用之术的典籍。
在管理研究与丛书还不甚发达的古代，君王与将相即常师法古人，藉由阅读典史与兵书，习得行军作战与经世济民的知识与智慧。
例如，三国时期的曹操，其《孙子集解注》一书，成为注解《孙子兵法》的第一人与范本。曹操勤勉学习兵学理论，始能在乱世中成其霸业。东吴阵营的吕蒙，亦在孙权的建议下，闭门苦读史书，以习前人治事之经验，而获鲁肃惊其已非昔日“吴下阿蒙”的高度评价。
古之论战，系攸关死生的大事。一谋一划、一决一策，均牵动着个人，乃至于百、千、万人的性命与安危。在这样的时空背景下，人们面临生死交关的极大压力，故因此激发出人类之潜能，挤压出谋略巧思的智慧精粹。若能习用于今之商战，定能让主管在经营管理上更为杰出。
富国强兵之计，将之对照应用至今日商战，需要些许想像力与活学活用的能力;否则，古籍不过是一篇篇的故事而已。读之有趣，却学不到关于危机处理、策略布局的内涵。以古论今的管理丛书，可成为主管习古应用的参考，但主管得设法自行举一反三，培养灵活运用的本领。
意识会谈法中的层次设计，由问事实的客观性问题、问经验的反应性问题、问价值的解释性问题，乃至问行动的实践性问题。由直观、感受、解释以至于行动，逐层深入剖析并与个人经验联结，将客观物件内化为个人启示与智能，是值得主管搭配古籍学习应用的工具。
将领军作战之法，运用于市场占有率的争战;将行军布阵之略，推演至智权专利布局;将富强之计，应用至绩效管理等制度规划;将招揽留人之策，用于吸引优秀人才并凝聚员工的向心力。让古籍中的邦国大治之法，体现于企业竞争力上。
管理学是门着重于应用的科学，任何法门都得因人、因时、因地而制宜。故研读古籍的重点，在于理解人性好恶与萃取处事应变背后逻辑，再因势利导、顺势而为。
若不懂变通而拘泥成规，则如同食古不化的新朝王莽，殷鉴不远。
楚王项羽不好读史书，认为读史不过记人姓名而已。但就是因不懂历史，即无缘学习前人的经验与教训。刚愎自用的结果，于自刎乌江之际，尚不知自省，而将失败归咎于天。以此之思维，不败亦难。
唐太宗曾言：“以古为镜，可以知兴替”。“历史”，是学生时代一门强记取分的学科，在成为主管之后，应重拾史书、兵法等典籍，以不同的学习角度，将古人之生聚教训，化为经营管理上的圭臬。
(本文来源：经济日报 作者：林行宜)
