今年项目组召开第一次会议，就有人迟到，而且迟到者都是企业高管。有人问我“应该如何处理?”我说“照章处罚。”项目秘书问我“我们有权力处罚高管吗?”我说“会议通知上写得明明白白，迟到罚款十元，无故缺席罚款五十元，规定照抄，名单附后就是了。有权发这个通知，就有权按规定处罚，无须再请示报告!”秘书为难地说：“去年就这么规定的，可是从来没有执行。”
“去年没有执行，那就从今年开始执行嘛。”有位与会者提议。
“从今年开始不如从今天开始!”我再次重申，“高管就应该起模范带头作用，罚款也让他们带个头吧。”
与会者报以热烈的掌声。
我随后给大家讲了一个国企改制的故事。说得是沈阳有一家国有企业，因连年亏损被日资企业收购了。日方接手后派了三名企业高管，一年后就把企业扭亏为盈了。这三名日方管理人员来到沈阳后，对企业的人员、制度没有进行任何改变，而是在开业第一天正式宣布：企业的所有规章制度一字不改，照章执行，所有的老员工一个不辞，但是，凡有不适应者请主动辞职。没有人辞职，也没有人违章，人人遵章守纪，个个努力工作……一年后，企业就发生了天翻地覆的变化。
我告诉大家，几年前，当我看到这个故事时，我本人是震惊了：众多亏损的国企有几家不是有制度不执行、有章程不遵守而自我毁灭的呢?难道我们也要重蹈覆辙不是?
“是啊，我们企业的制度也不少，就是真正执行的少。”
“越是位高权重的越是不遵守规则。”
“越是职位高的越是敢迟到。”
……大家七嘴八舌地回应道。
我们正在进行管理升级，而担负这一重任的高管们都不能身先士卒，遵守规则，那我们如何去要求下属、要求基层员工遵章守纪呢?
执行制度、遵守规则，高管们更应该带头。
(来源：牛津管理评论 作者：张国祥)
