在中国安营扎寨的国际零售巨头中，麦德龙算是一个“主流中的另类”，另类的价值在于它一改千篇一律的零售模式，启用超市形态做起了“B2B”的批发生意;而在零售业这个传统的以獠牙制胜的丛林中，屈臣氏更是一个觉醒的叛逆者，它独辟蹊径地踏入个人护理领域，专注地挣起了女人的钱。
一个在做“大”，折腾的是“零售批发”，一个瞄准了“小”，拾掇的是个人护理，既截然相反又与众不同。令人称奇的是，它们本是零售业内的怪胎，却借助特立独行的商业思维成为行业的革新者和领跑者。
麦德龙与屈臣氏是零售业的革新者，同样也是领跑者，一个靠浑厚的力量在大领域里纵横捭阖，一个凭灵动在小天地里悠然自得。它们的样本意义在于，在成熟的市场中独辟蹊径地开辟出一片空白领地。
( 来源：商界)
