很多管理者一谈到管理问题的时候，就总是抱怨下属素质低、执行力差、责任性不强。跟下属在一起说话，总是对下属提这样那样的要求。我不好说他们这样做是对还是错，但我能够确定的是：他们这样做一点用都没有。
很多人把管理理解成对外在事物的组织、协调和控制，把管理理解成对他人所进行的行为。其实，注意力总是在外不在内，一出问题，也总是责怪别人而不是检讨自己。
这种眼睛盯着别人、二元对立的管理思维，已经让我们的管理进入了死胡同。我们必须调整思路，将注意力放到自己身上来，做好管理。
一、要管好别人，就不要执着于自我。
要管好别人，就不要执着于自我，要破除“我执”。
如何破除“我执”呢?这要从“我”字讲起。
很多朋友都知道“我”，都有自我意识，都知道“我”是谁。那么我想请问，你把“我”找出来试一试，在哪里?
你把手伸给我，我告诉你，这是你的手。你把脚伸给我，这是你的脚。你把脑袋伸过来，这是你的脑袋。你把心都掏给我，对不起，这还不是你，这是你的心。你指着自己的身子告诉我，这是“我”，我告诉你，这是你的身体。
你发现这麻烦了，你把什么给我，我都说这不是你。为什么?这都是“你的”。“你的”和你是不是一个东西?不是的。
有些人说，我的思想是“我”。你看，你说出我的思想的时候，就已经把思想当成“我的”，而不是“我”了。我的心情是不是“我”呢?也不是。你说出我的心情的时候，那个心情就已经是“我的”，而不是“我”。
搞来搞去，我们无非拿一个“我的”跟人说话。“我”在哪里?就是找不到。你得相信，搞了半天都是“我的，我的”……问了半天才知道全部都是“我的”。全部都变成了身外之物、心外之物。
实际上企业在做变革时经常遇到这样的事。很多企业的人并不是因为欧博的老师讲得不对。并不是因为你要求我这样做不应该，骨子里头就是因为这是你要求的，我就是不干。企业内部管理这个现象也很严重。有的人就是这样想，你要求我做，你是谁?我凭什么听你的?说来说去就是对我的执着。你是你，我是我，我跟你没有关系。你就没有资格指挥我。“我执”非常的重。
企业的问题就是每个人固执己见，不在对错。
管理其实很简单，不是不该做，不是不会做，而是不想按别人的做。说来说去是“我执”作怪。我们在工作当中，不改掉“我执”的习惯，很难把工作做好。我执很重的人，交朋结友有问题，夫妻相处有问题，教育孩子有问题，做子女都有问题，“我执”会害得我们鸡犬不宁。
所以：第一，“我”是一个假名。 因为没有对应物。让你把“我”拿出来，拿不出来。“我”没有对应物。第二，“我”不是先天的，是后天的。你看一看小孩生长的过程你就知道：“我”是后天养成的。“我”这种意识是后天培养的。后天为什么会培养“我”这个意识呢?这是人的习性所致。
“我”这个意识是从大脑思维来的。其实很多人有一个坏毛病，只知道大脑思维，不知道还有另一种更重要的思维方式——灵性生命思维。灵性生命思维跟我们讲的直觉很类似。很多成功人士有这种直觉，我们不要随便破坏这种直觉。
我们做管理不要做到一定程度上以为什么都是算出来的，不要把计划当计算，不要以为什么都算得出来。直觉实际上是一种灵性思维。一定不要过于相信大脑，大脑经常骗人。“我”这个概念就是从大脑里面出来的，是大脑思维的结果。大脑思维在人的思维方式里头，属于一种比较低级的思维方式，还有更高级的思维方式就是灵性生命思维(灵性思维)，就是心灵的感应。要相信心灵的感应，有的人说，我有时候就觉得不对，就是觉得心里不安。注意：你那种感觉是很难能可贵的。
年轻不明白没关系，几十岁了还不明白?还成为生活的障碍，工作的障碍。就的确有点可悲了。这就是真相，这就是事实。
二、只有经常破相，才能避免破产。
说来说去，什么是这个世界的本质?运动、变化、创造、改变、破相是本质。原来的能量没有了，相就自然而然要破，肥皂泡一样的。又来新的能量，把软绵绵的相又破了。这个世界上一直一直生生不息的破着相的。
这个世界时时刻刻、生生不息、永永远远的发生一件事：破相。你不破，他也要破。你不破他，他也要破你。所以，我们还不如顺其自然经常破相。你不破，他破，就变成他破你了。他破，你也破，同时破，变成和谐、平衡。
所以，企业做变革就是破相。你千万不要以为你不破他就不破。你不破市场跟你破。你不破，你那些员工充满了惰性，没有了积极性，他把你的企业搞得没有活力、没有利润、没有钱赚，最后大家破产。破产就是集体破相;破产就是究竟破相。何必呢?何必要等到破那个相呢?
所以比尔盖茨经常跟他的员工说，微软离破产只有三个月。什么意思?提前破相。
我说，这个世界上天天在破产。不知道多少企业在破产，多少企业又开始注册。问题是不要轮到你啊，怎么不轮到你，提前自己破，不要等着别人来破，主动破，积极破。用破相来避免破产。
所以，企业做变革，找别人做，你要做。不找别人，你也要做。为什么?因为相积累多了以后，你不破，这个相就越积越多，这个相积累多了以后很不好。为什么相多了以后很不好?假相越来越多，所有人都被假相迷住了，那还搞得下去吗?那这个企业还能挣钱?
企业为什么发展越大，利润越来越低?因为假相越来越多。所有人都制造假相，所有人都带着假相跟别人说话，迷惑别人。所有人都在做无用功，它能不效率低下吗?
破相就是把假相打掉，让我们找到真相。真相是什么?真相是我们凑到一起就是为了创造最大价值。真相是我们凑到一起就是为了真正为企业、为客户、为市场创造好的产品。这才是真相。
大家一定要知道：一个企业办久了以后，各人都会生出自己的目的、自己的要求来。这些目的和要求相对于企业为市场创造价值，这个根本的目的而言他们属于假相、妄相，必须破掉。你不破掉，不回到企业的本源上来，这个企业就没法搞。所以破相是理所必然。真相就是为市场创造价值。
三、只有改变自己，才能改变别人。
要相信我们的一举一动、一言一行都会影响别人。所以在管人的问题上，不要执着于别人而要改变自己。你改了，他就会改，因为是一体的。
第一，要相信感应的力量，要相信有感有应。改变事情也许更多地靠直接用力，但改变人是靠感应的。你想改变他，最好的办法不是直接作用于他，而是作用于自己，你变好了，他就会跟着变好，你变坏了，他也会跟着变坏。因为人总是吸引跟自己类似的东西。“物以类聚、人以群分”就是这个意思。
第二，要相信这个世界蕴藏着巨大的能量。这个世界所有的相都是能量，你只是其中的一股能量。如果你只是使用自己这股能量能做多大的事呢?如果你能把其他的能量都吸引过来，把你这股能量充大，就像浪一样，我们知道，浪会越推越高。所以要懂得共振，因为它是一种波动，是一种振动。万事万物都有固有频率，只要我们的频率相同，我们就会发生“共振”，我们的能量就会倍增和放大。
所以，你想得到你所希望的下属，你自己就必须成为那样的人，成为一个榜样。以这种方式，你就能将很多你想要的人聚集在你的门下，你就会拥有一支非常单纯的有战斗力的团队。你就能干出个人无法想象的事情。
所以一定要相信只有自己的能量跟别人的能量结合起来才有用。我们个人的能量相当于星星之火，怎样才能成为燎原之势?聚集大家的能量。而阻碍这个过程实现的是“我执”。这个对老板是如此，对管理人员同样如此。
相信这个世界有一个巨大的能量，我们把它开发出来，然后扫除开发的障碍——“我执”。
坚持是不是“我执”呢?坚持不是“我执”，别的东西在诱惑，我不理会它，这叫坚持。真正的坚持是要抵挡很多诱惑的。需要我们断掉很多的贪念和妄念，戒掉很多坏的习惯，将自己的心定在目标上。这恰恰需要破掉对别的相的执着。别的相我心里不执着，我不跟它走。这是要断执着的。坚持不是执着，坚持是断执着。
所以，坚持是要靠因果的。因果什么意思?就是你以前做那么多的事，现在继续做下去，种因得果，水到渠成。他依靠的是积累的力量，众人的力量。这看似坚持，实则并不费劲。不觉得在坚持。所以叫“是坚持、非坚持、名坚持”。这就叫智慧。
(来源：赢周刊)
