当前位置 -> 首页 -> 统分结合的连锁标准化十大关系

统分结合的连锁标准化十大关系

2012/4/4 11:33:45

连锁企业想实施标准化管理，首先要建立标准，其次要有能够不折不扣地执行准的人。两者衔接的传统方法是依靠规章制度与过程监督，如今主要依靠信息技术、教育训练与营运督导。这是一个渐进的发展过程。起初追求形象、采购、定价、营销、财务、配送、税贷、管理等八个方面的统一。但在实践过程中，即使这些粗线条的统一也都很

注：该文章来源于《店长》杂志，您需是《店长》订户并开通相应权限。具体请咨询：0571-87015503-860

您正在阅读的是：统分结合的连锁标准化十大关系

收藏打印

您可能感兴趣的文章：

·我们要的幸福

·★09年7月刊请访问特刊专属页面

·聚焦顾客忠诚度：引言