特别策划：
强势 明道 优术——零售变革与转型的解决之道
-=导言=-
当国企、外企、上市公司、百货、超市、品牌供应商、房地产开发商乃至建筑包工头都在纷纷投入商业地产、“城市综合体”的开发热潮之中，作为拥有丰富现金流以及多年零售连锁经营经验的零售企业，是否还对这场“城市化、商业升级换代运动”视若无睹，继续纠缠于与供应商之间的辎铢必究，眼睁睁地看着所有竞争对手都在跨越升级，只有贵企业被拒绝于这场产业升级的大门之外?
当全国性连锁企业、区域零售商、商业地产开发商纷纷跨区域多业态连锁经营(百货公司涉足超市、购物中心，超市涉足百货、网购，商业地产开发商进行商业自营等)的时候，贵公司是否还执着于单一的零售业态、专注于区域市场，却发现物业租赁成本越来越高，人工成本持续高涨，外来竞争对手越来越多，竞争程度越来越激烈，企业当前模式及扩张节奏难以为继?
当您已明确周边环境正发生着急剧的变化，顾客正变得越来越精明与刁蛮，企业盈利空间越来越小，终于鼓足勇气，决定积极应对，紧随、乃至引领行业潮流，是不是发现企业内部的元老乃至老员工反对声一片，不管是企业文化、人才储备、运营体系都无法支撑企业的战略发展需求?
针对诸多零售企业当前共同面临的产业位势落后、战略抉择为难、运营体系无法支持战略扩张需求等多重问题，笔者结合亲身参与的多个零售企业的二次创业、变革案例，给出“强势、明道、优术”的解决提案。
专题文章导读：
第一篇：“不变等死，变了找死”的困惑
第二篇：环境变革期面临的问题与挑战
第三篇：变革与转型的关键战略要素
