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【成长规划】经营分析与报告（一）

作者：胡春才 2012/6/7 10:39:34

本篇进入店长成长规划的第九部分，讲解结构化分析法和金字塔原理表述法，训练店长如何把握分析问题的逻辑，学会用数据说话、用结构化的思路去分析问题和逻辑性地表达。店长在连锁企业中应该扮演一种什么样的角色?店长如何有效地快速地提升自己的经营管理能力?这一直是我苦苦探索的问题。大卖场的店长应该拥有足够大的经营管

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