停牌三天后，中百和中商一反常态的，快速抛出新的重组方案。
12月6日，双方同时发布的公告显示，中百仍将合并吸收中商，武汉中商与中百集团的换股比例为1：0.9503，即每1股武汉中商之A股股份换0.9503股中百集团之A股股份。
与此前不同的是，新方案中明确细化了募集配套资金的方案。募集配套资金金额不超过本次交易总金额的25%，发行价不低于中百集团股票交易均价(6.83元/股)的90%，即6.15元/股。上述交易结束后，新中百将募集不超过5.43亿资金，用于投资投向7个商业项目，并补充公司流动资金。
新投入的项目中，仓储超市业态仍是重头戏。公告显示，新中百拟新建5个大型仓储超市，项目总投资8478万元，面积共计3.59万平方米，均由中百仓储超市公司总部统一管理，实行连锁经营。此外，公司还计划建设生鲜物流配送中心，已在江夏征用233亩土地，将建成9.07万平方米的现代化生鲜食品加工及采配中心，为公司连锁经营网点提供蔬果、肉类、水产以及冷冻、冷藏生鲜食品的加工和配送服务。
值得注意的是，公司拟将新开发建设咸宁温泉购物广场，项目定位于小型城市综合体中百货零售部分，主要销售珠宝饰品、化妆品、中高档服装、鞋帽、家用电器、运动器械及家纺用品等。
2007年5月，武汉商联集团股份有限公司挂牌成立后，从去年开始，中百和中商曾启动过两次重组方案，到如今已是三易其稿。
“中百正在奋起直追。”一零售业分析师表示。此前，受重组限制，中百的发展速度明显滞后于其他同行，而如今，经过几年的磨合和一年多的协商，此番重组方案通过的可能性大了很多。在这种局面下，中百已经开始提前谋划，除了仓储超市外，还在购物中心方面发力，借此发挥中商的品牌优势。
交易完成后，武汉中商将注销法人资格，其全部资产、负债、权益、业务和在册人员将并入存续公司中百集团。
“两大商业巨头重组，下属企业和人员繁杂。”上述零售业人士表示，双方在管理制度和人员的融合上，将是衡量重组成功与否的关键。
中百方面认为，合并后将对重叠的业务进行整合，归并同类项，并将对原中百集团和武汉中商各自管理制度进行整合，取长补短，对原有的人才进行分业务、业态使用，打破原两上市公司之间的管理壁垒和人员流动壁垒。
除了管理的风险外，市场环境的变化还将考验新中百。重组后的新中百业态范围将涵盖超市、百货、仓储等。在商超方面，其面对沃尔玛、家乐福等外资多年来的挑战，国内同业中华润万家、永辉等企业快速圈地，新中百的商超“霸主”地位已面临挑战。
不仅如此，中商主营的传统百货业务则开始受到购物中心、网购等新型零售业态冲击。“此前中南商业大楼进行重装整修。”上述人士分析，虽然其与即将开通的地铁站融合起来，但动线组合、商品搭配方面是否能再续辉煌，还很难说，“而即便重组方案获批，新中百短期的业绩将不会很好。”
不过眼下，双方更担心的是，在本月21日将召开的股东大会上，新方案是否会顺利获批。
(来源：21世纪经济报道)
