沃尔玛近期在中国关闭部分门店并非偶然。很多外资零售企业在刚进入中国市场时，都有一个“大干快上”时期。沃尔玛就曾以每年新开40多家门店的速度在中国市场上攻城略地。但近年来，随着租金、人力成本的上升以及电商的冲击，使得沃尔玛各门店的盈利能力大打折扣。调整商业布局，已成为摆在他们面前的最突出问题。
对传统零售企业来说，面对复杂多变的市场新形势，着力打差异化牌很重要。对此，应建立一些社区店及精品店等特色门店，以满足不同层级客户的需求，同时应更加注重消费者的个人体验。在经营管理方面，还需加强内部管控，投资完善自己的物流配送中心和采购体系，打造更加高效的供应链，把传统门店在生鲜产品销售、售后服务保障等方面的优势发挥出来。
此外，传统零售企业在完善实体店的同时，加强电子商务建设也很必要。电子商务的发展给传统零售企业带来的不仅是挑战，还有机遇。一方面，资金充裕的企业可以利用自有物流体系和营销网络，谋求线上发展;另一方面，企业也可以与成熟的电子商务网站合作，实现优势互补，逐步扩大企业的利润来源。
应该看到，传统零售企业商业布局的调整，意味着过去以粗放扩张为代表的大卖场业态的辉煌已一去不返。未来，更多的大型超市有可能会陆续撤出大城市的核心商圈，取而代之的是一些特色更鲜明的商业业态。今后，不仅是商业布局，甚至传统零售企业的商业模式都将改变。能否适应新形势的变化并及时作出恰当调整，正考验着传统零售企业的管理者的智慧。
(来源：中国经济网 )
