当前位置 -> 首页 -> 全面预算管理5

全面预算管理5

作者:胡春才 2013/5/31 14:34:12
前文提要:如何对预算实现过程进行控制?1、四大原则保证预算分解的科学性;2、做到预算实现的阶段性调控;3、根据市场进行预算指标的调整;4、以项目制的方式推进预算管理;5、预算完成情况的有效总结。本文将与大家分享预算管理的10种方法。先介绍一下四种预算指标分解的方法:方法1:按照销售额进行分解,就是按照商品的部类
注:该文章来源于《店长》杂志,您需是《店长》订户并开通相应权限。具体请咨询:0571-87015503-860
您可能感兴趣的文章:
全部评论(0)
正在读取评论...



免费试读(2013年1月号)
论坛互动 更多
官方微博
  • 热门文章
  • 本周
  • 本月

常务理事单位:步步高商业连锁 | 苏宁云商集团 | 银泰商业(集团)有限公司 | 黑龙江比优特商贸有限责任公司

理事单位:江苏五星电器 | 杭州天际线设计联合体 | 河北国大连锁商业公司 | 苏果超市 | 台州华联超市 | 浙江华润慈客隆超市 | 苏州什物谷连锁超市 | 中山市壹加壹商业连锁

友情连接:联商网 | 店师傅 | U箱 | 星力集团 | 黄商集团


关于我们 | 意见与反馈 | 联系我们 | 在线订阅
联商网电话:0571-87015503    传真:0571-87015503-830    Email:dz@linkshop.com

网站简介 | 联系我们 | 法律声明

ICP证:浙B2-20070104