一石激起千层浪的王思聪实则难担万达电商CEO大任。
首富之战
【战术 ：寻找盟友】
“腾百万”抱团布局电商
筹划多年，王健林终于如愿以偿。
8月29日，万达、腾讯、百度宣布联合成立电子商务公司，新公司CEO将由董策担任，腾讯微信事业群深度参与，百度参与最深的是LBS(基于位置的服务)事业部。
此前，万达成立万汇网，仅仅一年，高管就频繁离职，初始团队已被分解得支离破碎，万汇网也宣告失败。百度曾放言3年内打败淘宝，但有啊、乐酷天、爱乐活的战败，令百度电商最终成了一纸空文。腾讯虽涉足电商多年，但旗下拍拍网、易迅网仍因运营不力出售给了京东。中国电子商务中心分析师向记者表示，万达、百度、腾讯在电商领域的失败，让其深刻意识到抱团生存的重要性，新电商公司的成立，正是三家企业所谋划的1+1+1>3的抱团式布局。
在此次合作中，万达寻求的是新型O2O发展模式;百度流量得以变现;腾讯则不仅丰富了O2O布局，还分散了投资风险。三大巨头各自拿出了诚意，万达在全国拥有85个广场，在建50家，预计2014年到万达广场、酒店、度假区的消费者将超过15亿人次，目前电商会员超过4000万，明年将超过1亿。万达不差钱，差的是导流和数据处理能力，而这两项是腾讯和百度的优势——腾讯旗下的社交媒体，比如QQ和微信，拥有中国最强大的导流能力;而百度在大数据处理上拥有鲜明的优势，其搜索、地图、团购等业务都可以帮助万达。李彦宏认为，线上线下的结合已经走出了PC时代，移动互联网时代需要将人和服务的连接放到首位。值得注意的是，在万达的笼络下，百度和腾讯开启了真正意义上的第一次合作，“竞合是趋势，不是你死我活，”马化腾如是说。
【战术 ：避敌锋芒】
“不卖产品卖服务”
易观国际最新数据显示，2014年第二季度，中国网上零售市场规模达6511.72亿元。在B2B份额方面，阿里巴巴、慧聪网、中国制造网名列前三，其中阿里巴巴占比44.8%;B2C市场份额方面，天猫、京东、苏宁易购分别占比52.4%、18.7%、3.5%;手机购物交易份额的比例方面，手机淘宝+天猫占85.1%。
显而易见，阿里是此次“腾百万”合作的最大竞争对手。不过，鉴于阿里在电商领域的绝对优势，万达电商采取了迂回竞争的战法。王健林表示：“不要和阿里巴巴、京东做比较，我们不卖产品，而是卖服务。”把线下实体资源变得更智慧，这是三大巨头共同的目标。
李彦宏描述了这样一番应用场景。人们身处万达广场，看到电影海报，就能通过微信找到影片信息，实时挑座买票;逛街的MM看到穿在别人身上的裙子很好看，可以拍照上传定位万达商户。此外，“腾百万”通过购物中心智能化的改造，还能帮助顾客找车位、查询餐厅排队状况等，未来的消费必将更加精准、更有效率。
中国电子商务研究中心曹磊认为，万达电商剑走偏锋，短期内对阿里并无实质影响，但对其上市估值或有挫伤作用。“腾百万”选择在这个时间点结盟，按时下流行语说，就是“三个旧首富联盟给马云浇了一桶冰水”。
【战术 ：独辟蹊径】
创新O2O挑战传统电商
自从电子商务在中国盛行以来，传统实体店的利益就受到极大冲击，他们迫切需要融入新的商业模式中去。同时，由于线上网店缺乏体验，也需要线下实体的支撑。O2O模式会成为打破现有电商格局的变量吗?
记者调查发现，国内O2O发展模式主要有以下几种。首先是苏宁等传统零售企业的“自营O2O模式”：传统零售企业如苏宁、国美等利用自己的线下门店及线上平台，实现O2O的转型。其次是银泰+阿里的“传统+电商O2O模式”：传统百货企业与纯电商合作，双方利用各自优势，取长补短，实现1+1>2。第三是京东与便利店合作的“入驻O2O模式”：便利店商超等通过与电商合作，在短时间内实现电商化，促进传统零售行业的转型升级。
从上述O2O发展模式来看，各方都在转型升级中尝到了甜头，不过尚无颠覆性的电商格局出现。业内人士表示，目前国内电商交易主要围绕实体商品进行，百度、腾讯、万达围绕服务打造的“智能广场”新模式，短期内对整体格局影响不大。不过，随着我国电子商务产业发展走向深入，电商必然将涉及到更多的服务交易。
2012年，王健林与马云共设亿元赌局。如今，万达自己也做起了O2O，但在王健林看来，万达电商与阿里、京东有本质不同，赌约依旧有效。
【战术 ：知己知彼】
与马云的赌约怎么办
作为PC时代电商领域的领跑者，阿里同样也在布局自己的O2O业务。今年7月，支付宝钱包推出了“未来生活广场”计划，将免费WiFi、服务窗、卡券中心、移动支付等功能模块整合为一套解决方案，与线下商业地产结合起来。杭州西溪天堂是未来生活广场的第一个合作伙伴。从当时支付宝描述的蓝图来看，和王健林形容的“智慧广场”颇有相似之处。
相较阿里而言，万达丰富的线下自有资源成为优势，然而如何与百度、腾讯的流量资源及社交平台相结合仍有待时间考验。
万达当然愿意高调宣传拉拢百度、腾讯，因为这能塑造万达O2O的领先形象，不过这对百度和腾讯未必是好事。百度和腾讯选择了万达，那与万达有着竞争关系的其他传统零售企业更有可能接受阿里的招募，马云可能现在做梦都在想这件事情，这将促进阿里与其他零售集团的合作谈判。
2012年，在CCTV中国经济年度人物颁奖的现场，王健林与马云共设亿元赌局：到2022年，如果电商在中国零售市场的份额达到50%，王健林将输给马云1亿元，否则马云输给王健林1亿元。
如今，虽然万达自己也做起了O2O，但在王健林看来，万达电商与阿里、京东有本质不同，线上代替不了线下，赌约依旧有效。说到这里，马云投资数百亿做菜鸟物流，王健林砸500亿做电商，从线上斗到线下，2022年的赌局结果究竟如何，还真值得期待。
延伸阅读
为何王思聪不是万达电商CEO?
迄今为止，王思聪的微博粉丝数量为564.5万，如假包换的网络大V。更重要的是，他的每一次出格言论都会引来大量转发。一些机构做过数据调研，结果发现，王思聪的微博影响力是央视微博的数十倍。
那么，一石激起千层浪的王思聪为何难担万达电商CEO之大任?
■心在电竞。2011年，游学归来的王思聪高调宣布进军电竞圈，随后收购CCM战队，并将CCM更名为iG。虽然，电竞极为烧钱，但他依然乐此不疲。
■电商是脏活累活，不愿干。王思聪目前的身份是普思投资董事长，虽说这只投资基金成立时间并不久，但今年以来连续收获了两单IPO。相比投资，电商绝对是个苦差事，顽皮如王思聪，自然不太愿意沾手。
■经营能力未被证明。万达电商目前的股份结构是，万达占股70%，腾讯、百度分别占股15%，虽说股份远不如万达大头，但李彦宏、马化腾都出席了揭幕式，仍可看出两人的重视程度。王思聪虽然已经在PE圈证明了自己的本事，但在具体的企业经营管理上还没有足够的说服力，即使王健林愿意冒险，李彦宏、马化腾也不会太愿意。
