站在新的起点上

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　时间过得真快，转眼间，零售业已经全面对外开放一年半的时间了。
　　在这一年半的时间里，中国的零售业发生了翻天覆地的变化。首先是外资零售商彻底摆脱束缚他们的锁链，加快进入中国的步伐，“独资”、“并购”成了他们最喜欢的发展方式。本土零售商积极应对，一方面学习外资零售商的先进业态模式和经营管理方式，一方面立足本土化，苦练内功。
　　中外零售企业为了争夺行业的话语权展开惨烈的竞争。一时间，“重组”、“并购”、“倒闭”、“业态创新”……成了行业的主题曲。中外零售企业之间的竞争并不仅仅是市场渠道的竞争，更是争夺优秀经营人才的竞争。为了得到适合自己企业发展的优秀经营人才，各大零售商几乎使出了浑身解数，八仙过海、各显神通，有时甚至“不择手段”。
　　联商网作为行业领先的网络媒体，自创建之日起，就为中国零售业的发展摇旗呐喊。联商网的成长见证了中国零售业的发展，中国零售业的发展更促进联商网的成长。经过几年的自身努力和零售业人士的大力支持，联商网树立了自己独特的行业地位和影响力。
　　 联商人绝不敢满足于目前所取得的一点微薄成绩，觉得应该为行业的发展做出我们更多的贡献。于是，《店长》诞生了。
　　通常，对于零售企业的成长，大家都会把目光聚焦在企业高层领导人的身上，而同样为企业的成长做出卓越贡献的店长们却显得有些落寞。随着零售业连锁网络的进一步增大，店长作为连锁网络经营的前线指挥官，其地位和作用越来越重要，甚至可以称之为“现代零售业经营的灵魂”。每一位成功店长的背后，都有自己独特的心路历程、经管哲学，是时势造就了他们，还是他们创造了时势？——《店长》将为您揭开行业优秀店长们的心声、成长背后的传奇故事。
　　狼来了？零售业全面对外开放之后，外资零售商以各种不同的业态全面进入中国；本土的零售商充分发挥自己的聪明才智，创造性地运用不同的业态组合和经营模式去抵抗外资零售商来势汹汹的侵袭……所以，才有了中国零售业更加精彩的故事。《店长》将关注中国零售业的业态创新、经营创新，希望能够为中国零售业的店长们一些在经营管理过程中，多提供可供参考的故事和案例。
　　在创办《店长》的初期，我们听取了不同零售业态、不同零售企业店长们的意见和建议，并做了多次内部研讨，几经摸索、探讨，最终做成了现在的样子。看着《店长》从筹划到诞生，犹如一个等待婴儿诞生的父亲，心情是期待、兴奋但又复杂的；把《店长》推向广大的零售店长们也犹如一个将要见“公婆”的儿媳，心情同样是期待、兴奋但又复杂的。唯恐做的不够好，唯恐哪方面还有纰漏，但，“丑媳妇也终归要见公婆”。希望读者朋友们给《店长》多提意见，希望《店长》能伴随零售业、店长们茁壮成长！