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便利店督导管理模式的创新

作者：丁玉章、曹学材 2006/12/13 16:39:36

前言便利企业的督导人数，基本上是按照企业扩展的规模同比例扩大的，而督导在企业中是承前启后、上传下达、起到传播、服务、控制和具体解决门店问题的关键桥梁和指导执行结构，是依赖人的综合能力（教育能力、分析问题能力、沟通能力和创新能力等）、素质和品格所决定的。这个层面人员的的同比例扩大，则无法做到综合能力的

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