2006年7月创刊，截止到2007年6月，十一期《店长》累计采访了86位零售各业态优秀店长。受访对象包括：百货店总21位，其中女店总4位；大卖场店长22位，其中女店长4位；标超店长17位，其中女店长9位；专业店店长9位，其中女店长4位；电器零售店店长6位，其中女店长1位；药店店长5位，其中女店长4位；家居店店长4位；便利店副总2位。
《店长》创刊一周年庆在即，编辑部特地精选了35位店长作简单回顾，照片、姓名、职位、语录等等。
所有采访过的，将要采访的，敬业、卓越的店长朋友们，《店长》编辑部全体同仁衷心感谢大家！用我们最大的诚意，努力，回馈你们。
百货
童民强：杭州大厦购物中心总经理（2006年12月，总第6期）
开店的成功要素，第一是地址，第二也是地址，第三还是地址。
刘索萍：银泰百货武林店总经理（2006年8月，总第2期）
一个商场若是一直以一个老面孔出现在消费者的面前肯定是不行的，你要不断的制造新鲜的东西给你的消费者，你的客群在成长，你也要成长。
王剑强：银泰百货金华福华店总经理（2007年1月，总第7期）
首先要走好这一步，否则就没有未来。企业、个人都是这样，你的未来就是企业的未来，企业的未来包含了你的未来。我进来做，我不能保证自己来之后一定会怎么样，但我尽心、尽力做，一点一滴地做。
罗霞：成都百货大楼总经理（2007年1月，总第7期）
所有的商业经历，就是 “胆识”，要有胆有识，有胆无识，也是做不好的。
马永章：菏泽银座商城总经理（2007年5月，总第10期）
哪怕百货再苦再累，甚至我有重新来过的机会，我都会毫不犹豫地继续选择从事百货业。
李和平：北京华联河南商厦总经理（2006年7月，总第1期）
与有些老总们的认识不同的是，在李总的眼里，员工是第一上帝，供应商是第二上帝，顾客才是第三上帝。
赵登攀：步步高华隆购物广场总经理（2006年10月，总第4期）
现在想得最多的是努力做个好店长，积极建设团队，为公司培养人才。
大卖场
邓琪珍：世纪联华福山店店长（2006年8月，总第2期）
老店的调整，忌讳拍脑袋，盲目学。要多为顾客着想，把这个思想贯穿到整个调整的过程中去，根据商圈内顾客群体的性质，来调整你的门店。
杨明：华润万家苏州新区店店长（2007年5月，总第10期）
看到员工拼命地干活，我想，有这批员工这样子的投入做，这家店没有理由做不好。
邓桂龙：步步高超市长沙红星店店长（2006年11月，总第5期）
“文化促销”，就是要让群众喜欢，放露天电影、请艺人来演皮影戏、发起交友活动。
葛培德：农工商超市浙江区总经理、嘉善店店长（2006年12月，总第6期）
老板给我的最大支持和信心是：要尽职、称职、诚实做人，对企业要讲奉献。
胡德泉：浙江供销超市柯桥总店店长（2006年10月，总第4期）
如果我们的顾客买东西只看生产日期，那么我们就有危险了。
杨俊杰：家乐福中关村店店长（2006年9月，总第3期）
我印象最深的就是见识了中国的新年大购物，人们像疯了一样去购物——好像不要钱一样。
张伟：家乐福杭州涌金店店长（2006年10月，总第4期）
生鲜很简单，就是消费者想不想买？
周丽珍：苏果超市清凉门店店长（2006年7月，总第1期）
如果我拿到1000万，外资就少拿到1000万；反过来，如果我没有拿到这个1000万，就可能被外资拿走了。
超市
金国平：联华超级生活馆港汇店店长（2007年2月，总第8期）
我们现在倡导的是引导消费，避开价格战，引导消费者来购买自己的特色商品，就能带来更大的利润空间。
王爱平：北京超市发双榆树店店长（2006年12月，总第6期）
越细小的东西越能体现我们的诚意 。
陶天祥：浙江供销超市新河弄总店店长（2006年11月，总第5期）
要么在这儿好好干，要么赶紧离开然后另谋发展。
张东：联华超市上海金汇店店长（2007年3、4月合刊，总第9期）
如果我的门店刚关掉一、二天，顾客就感觉不方便的话，那么，我这家店就成功了。
李洁：海星超市118店店长（2006年9月，总第3期）
60%的员工在八九天内陆续选择离开，店里不断招募新人……
王海云：苏果超市金陵小区店店长（2007年2月，总第8期）
我只有单纯的原则，我是一个单纯的店长，不要复杂，只要你不违规违纪就很好相处，你今天做错了但知错能改，我明天肯定不会记着你。
专业店
朱升华：枫林晚（连锁）书店创始人、董事长兼总经理（2006年9月，总第3期）
要按自己的想法去做一点事情，摆地摊我也愿意自己去，不愿跟在人家后面。
陆丽莉：星巴克咖啡西湖天地门市店长（2006年10月，总第4期）
顾客其实只是想要得到他想要的东西嘛，一杯好咖啡，一个好心情，我们只要去听、去做就好了。
兰建华：欧陆风情咖啡营运总监兼北山店店长（2007年3、4月合刊，总第9期）
我觉得自己不是在打工，甚至觉得这个店就是我的，同时也梦想去开一家自己的咖啡店。
佘丽君：雅戈尔服饰杭州延安路专卖店店长（2006年10月，总第4期）
学历不说明问题。销售是个跟客人现场互动的活儿，不灵光咋行？
电器零售
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刘立柱：五星电器杭州文三中心店店长（2006年7月，总第1期，首位受访对象）
我对员工考核有两个心得，首先是看他的心态，其次是看他的工作方法。
陶永：五星电器江东路卖场总经理（2007年2月，总第8期）
他们来不来消费，各种可能都有，下什么工夫、怎样下工夫？高端消费群对服务的要求是很高的，远比对价格要敏感得多。
单曙光：五星电器山西路卖场总经理（2007年2月，总第8期）
我第一年喜欢说很多话，第二年就少了许多，后来就基本上是在听－没什么豪言壮语了，不做表面文章，做好自己。
张文艺：国美电器德胜店（华东旗舰店）店长（2006年9月，总第3期）
最看重的人才品质：踏踏实实做人，老老实实做事；滴水之恩当涌泉相报。
周丽峰：苏宁电器杭州庆春店店长（2007年5月，总第10期）
电器行业给我带来了发展平台，从刚毕业时的一无所知，到现在的略懂一二，有充实感。
陈春霞：大中电器四元桥旗舰店店长（2006年9月，总第3期）
选择赠品一定要与顾客的身份地位相匹配，时尚商品不一定是适合每一个人，但一定是适合某一个群体。
药店
胡虹：温州医药商业集团老香山连锁总店店长（2006年8月，总第2期）
开心最要紧，有时候忙一点，也需要释放一下，是自我调整。
家居店
周正平：HOLA特力屋杭州拱墅店店长（2006年7月，总第1期）
做这个行业，或多或少要刻苦一点，有些人觉得不喜欢，可是有些人乐于助人——那他就很适合。
林阳：杭州第六空间艺术生活广场总经理（2007年5月，总第10期）
成熟的企业最懂得苦练内功，譬如涉及商场的品牌调整，忍痛割爱体现为一种魄力。
便利店
缪小军：江山左邻右舍便利店公司副总（2007年5月，总第10期）
一般的小加盟店，我们可以控制得到，实在不行的店——我们宁愿不做。
