当前位置 -> 首页 -> 连锁店督导体系的设计与建立

连锁店督导体系的设计与建立

作者:高虎 2009/8/10 16:49:19
建立简单、容易掌握的督导标准,使之快速地通过培训被普通员工所掌握,通过批量人员督导,实现督导的深度和广度,这是督导体系的核心设计理念。一、背景及目的本文以某连锁集团为例,来阐述督导体系的设计与建立。此集团主营保健产品销售,截至2006年,直营连锁店在A省发展至40余家。2007年,提出三年内营业收入增长150%,
注:该文章来源于《店长》杂志,您需是《店长》订户并开通相应权限。具体请咨询:0571-87015503-860
全部评论(0)
正在读取评论...



免费试读(2013年1月号)
论坛互动 更多
官方微博
  • 热门文章
  • 本周
  • 本月

常务理事单位:步步高商业连锁 | 苏宁云商集团 | 银泰商业(集团)有限公司 | 黑龙江比优特商贸有限责任公司

理事单位:江苏五星电器 | 杭州天际线设计联合体 | 河北国大连锁商业公司 | 苏果超市 | 台州华联超市 | 浙江华润慈客隆超市 | 苏州什物谷连锁超市 | 中山市壹加壹商业连锁

友情连接:联商网 | 店师傅 | U箱 | 星力集团 | 黄商集团


关于我们 | 意见与反馈 | 联系我们 | 在线订阅
联商网电话:0571-87015503    传真:0571-87015503-830    Email:dz@linkshop.com

网站简介 | 联系我们 | 法律声明

ICP证:浙B2-20070104