2010年，您定调了吗？
通常情况下，每年年底公司总部（营销中心）都会根据经济走向、市场预期、公司实际情况等，对来年的工作进行定调，以指引各部门全年工作不偏离中心，做到有条不紊的展开，朝着预定目标迈进。
面对2009“金融海啸年”，大部分公司调低市场预期，采取了战略收缩、精简人员、费用控制、业务重组等安全做法“过冬”，比如通用、福特等。另有一些公司反其道而行之，采用加大广告投放、扩充人员编制、成立临时项目小组等积极做法，借机提高品牌知名度和市场占有率，比如欧派、美的、红星美凯龙等。
2010年对区域商场而言，个人认为最核心的就是借势与造势，做到与集团和周边商场联合行动，做到与客户深度互动，巩固（或提升）品牌在当地市场地位，实现品牌与销量的双丰收。
2010，对已经进入一线阵营行列的品牌而言是一个“高铁年”， 只要措施可行，投入到位，它将使您进入发展的快车道。如果能进行一系列有效的（地面）活动策划，与公司总部（空中）广告投放相呼应，做到“地方”与“中央”的有机结合与良性互动，2010年定能实现销售与品牌的双丰收。与此同时，它也将使您进一步拉开与竞争对手的距离，独领风骚，成为真正的一方霸主。
2010，对还在二、三线阵营徘徊的品牌而言是一个“翻身年”，只要策略得当，执行到位，它能使您步入一线阵营行列。如果能有效的利用好公司总部的广告投入，结合所在地的现状，配合公司进行一系列的品牌宣传与促销活动，必能进一步提高品牌在当地的知名度、认知度、美誉度和忠诚度，实现销量三级跳并非难事。错过了机会与危机并存的2010，您将不得不继续混迹于二、三线阵营（弄不好，则会被淘汰出局，再也没有“大不了，从头再来”的机会），与NO1无缘（除非您痛定思痛，不惜重金，则另当别论）。
2010年您是继续单兵作战，还是联合行动？
为什么要做联动促销？相比单兵作战，联合行动优势不言而喻，它能完成凭您以己之力不能完成的事情---活动宣传面更大、活动影响力更大、对竞品牌打击力更大、对员工的信心鼓舞更大、活动效果更好、品牌影响力更大。总之到底联合行动有没有价值，值不值得做，只有做了才知道。
2009年，冠军联盟5+1>6，开创“联合营销”新模式
4月23日，北京人民大会堂，国内家居业六大龙头品牌——欧派厨柜、东鹏陶瓷、大自然地板、雷士照明、红苹果家具和美的中央空调的企业负责人携手宣誓成立国内首个泛家居行业联盟——冠军联盟。
4月10日-5月5日，在广州、北京等15个城市开展“非常5+1”联合促销，首战告捷。
6月20日-7月5日，在国121个城市开展“百城千店，亿元盛惠”的联合“惠演”。
8月，携手瑞丽家居杂志在全国发行《绿色家居指导手册》，为消费者提供一体化家装解决方案，帮助其打造绿色健康居室，普及环保健康家装知识，创造出消费者、企业和社会三赢的局面。
9月19日冠军联盟在全国重点城市正式启动“千城万店，礼献中国”联合行动，让利范围之广、优惠力度之大在中国家居业中绝无仅有，有利的刺激消费，推动家居行业进一步回暖。
11月21日，备受瞩目的“2009最佳商业模式中国峰会”在北京举行，冠军联盟，凭借无缝的异业对接，在营销、家居采购、媒体采购、推广和销售终端上构建一体化平台，在半年时间内，活动范围扩展到上千个城市、上万个经销商，被峰会授予 “2009年度最佳商业模式大奖”。
2009年六大品牌通过冠军联盟平台进行了上述一系列合作，收获颇丰——提高了品牌的知名度，降低了终端促销费用，打通了工程合作通道，建立了三级交流平台，实现了5+1>6，可谓品牌与销售双丰收。
