人在面临没有退路时，往往能激发最大潜力排除眼前障碍，但管理者面对团队管理时，却不能断绝团队的退路，必须让团队在无后顾之忧下发挥战力，同时让自己与团队在具备安全感的环境中，做出正确判断与决策。
电视制作人詹仁雄能有现在的成绩，他认为主要来自不给自己退路，激发更大且优质的工作能量，解决眼前障碍。詹仁雄在出社会后，经常让自己的工作情绪维持在“没有退路”心态，他认为，人都有惰性，唯有自己锁定方向后维持没有退路的心态，才能让自己更认真、更按部就班做好每件事。
按部就班 归零后再出发
“即使事情很愚蠢，都要把它做好。”这样的想法，让他在完成每件任务后都能把自己归零，再按部就班地完成下一个步骤，奠定他往后的工作掌控与定性。
王品集团董事长戴胜益，创业过程中也有过自断退路的举动。
戴胜益大学毕业后就在家族产业中担任副总经理一职，但他决定创业时，就决定不再向家里拿钱，原因就是担心自己在创业时萌生“自己会有退路”的心态，因此还要求家族企业的总务处主管，将他父亲为他保留的公司管理职缺收起来，根除一切退路，好让自己在创业时不再三心二意，而是全心投入，最后成功打造自己的餐饮王国。
相较于詹仁雄与戴胜益在心态与实际动作上，以自断退路来警惕自己不要放松，集山实业创办人李照祯，则因为被动地失去退路而成功，但相同的结果都是成功创造自己的事业。
适当纾压 发挥有效战力
李照侦16岁时卖了家里的一头牛，换了800元到台北寻找机会，到了台北后钱被小偷扒走，让他只能在电料行担任学徒，打从上班第一天就没有退路，但透过自我努力与潜能激发，随后自创电料公司并成立国内的饭包餐饮连锁事业，成为另一种“被断退路”而激发潜能，最后衣锦还乡的代表人物。
虽然个人在职涯发展中，透过“自断”或“被断”退路而成功的案例非常多，显示出个人为了成就事业，斩断后援心态才能创造成功是有效的激励方式。但管理者或企业主，对于企业或团队，绝对不能以相同法则对之，因为员工长期处于没有安全感的工作情绪中，不但无法全力投入工作中，甚至会因为管理者或企业主的压迫而做出错误的决策，影响企业未来的整体规画。
智冠集团董事长王俊博认为，个人可以因为没有退路而激发潜能，但企业主或管理者如果以相同心态要求工作团队是不恰当的。他指出，让团队在没有退路下工作，首先会造成团队压力过大，而做出错误决策与判断，因为没有退路的团队，经常必须接受“不择手段达成任务”的心态与作法，这种作法无关激发团队潜力，反而可能让团队选择错误的执行方向来达到一时的目标，最后伤害的是企业或团队长期的发展，并破坏制度、企业形象与文化。
团队运作 确认执行目标
“别让你的团队时时刻刻都在『最后一战』的情绪中，这种不成功便成仁的环境，会让员工没有安全感，没有人愿意在没有安全感的工作环境中奉献自己，谁会愿意在不成功就走人这种严苛的环境中工作？”王俊博认为，许多管理者会对员工下“背水一战”的命令，历史上的大小战役中，只要背水一战通常都是惨败，即使侥幸战胜一场，之后也都不会有太好的战果。
他认为，企业主或管理者，要让团队在没有后顾之忧的环境下发挥战力，才是王道，因为一个团队唯有充分的安全感，工作表现才可能对企业或单位长期发展有利，企业也才能在正常的环境下朝永续发展之路前进。
要激发团队的潜能，应该是在正常的环境下，否则这种压力将成为压倒员工的最后一根稻草，这也与激发潜能的模式完全不同。
（本文来源：经济日报 作者：吴嵩浩）
