凡是在消费者心中能够可长可久的理想品牌，一定有都具有永续经营概念的强烈“品牌定见（mind set）”、“品牌策略”、以及与时俱进的“品牌创新”。
根据“2011年消费者心目中理想品牌”观察报告，许多跨越了四分之一世纪的理想品牌，从全国品牌、亚洲品牌到走向国际品牌，都有稳扎稳打的战略布局。
品牌定见 亲近顾客扎根当地
理想品牌强调的是心占率。购买东西的时候，消费者除了价格的选择，会依据个人的价值观来选择不同的商品，也就是在秒杀的瞬间，心理层面经历一连串的“yes”或“no”的选择，走进去或匆忙一瞥等复杂的消费决策。
当消费者走进琳琅满目的商店购买产品时，心里第一个浮现的是什么品牌？伸手去拿的产品又是什么？中间有会有多大差距？
理想品牌一向以最亲近消费者的日常生活用品作为调查对象，不难发现，这些长期站稳龙头宝座的日常品牌，除了好口碑建立于最初的品质之外，它们更能随着时代的推演，纷纷发展出各自不同的品牌进化史。
例如现在人人都使用的浓缩洗衣精，年前，大概都还是以洗衣“粉”的姿态陈列在商品架上，往前推个20年，鲜少人知道，以前人的洗衣服，可能是用米糠混着清水捏成一块一块的“清洁块”，当时的洗涤剂，讲求的只有去污的实用功能。
曾经的第一大厂牌白兰洗衣粉就藉由洗衣机的问世，开始运用“广告队”的设置，到各乡镇教顾客怎么使用洗衣粉，还有宣传车在大街小巷跑，放送“洗衣袋换洗衣粉”的活动，每次广告队一来了，就会看到家家户户的家庭主妇拿着用过的洗衣粉袋跑出来。
现在的白兰呢？除了去污功能外，还要讲求增艳、抗菌、环保无污染，它们的目的就是要设定出永续环保的mind set，因为这才符合现代人的消费观，白兰希望塑立重视当地环境的mind set，在消费者心中留下永续发展的品牌印象。
品牌策略 从本土走向国际化
品牌要能长期发展，企业最希望的，终究还是能走出台湾，打破国与国的界线，站上世界舞台。
来自于台中大甲的捷安特，发展超过一个甲子，对整个大台中地区而言，捷安特的贡献不仅止于回馈乡里，还改变了整个中彰地区自行车的产业样貌。
2000年的中彰海线地区，随着业者西进中国，廉价的车辆不断侵蚀台湾市场，业者也加码投资对岸设厂，当时的捷安特面临市场环境急遽的变化，不得不大胆主导企业转型，从OEM（代工制造）、ODM（代工设计）的角色，转化成OBM（自有品牌设计）的企业。
它们找上美利达合作，各找五家知名的零件厂，合组成A-team（自行车产业联盟），运用成车大厂提供行销及品牌经验，配合零件厂协同开发的方式，整合中彰地区的自行车供应链，逐渐打造出捷安特国际品牌的神话。
品牌创新 产品与行销日新月异
理想品牌的另一层面，代表企业的产品品牌必须是在市场中处于标竿的、领先的、稳定的位置，所以历史愈悠久的品牌，愈要懂得与时俱进，让消费者能够用直觉，就体验到产品创新的地方，就像可口可乐为什么拥有百年历史，但是却愈老愈年轻？台湾的本土品牌也不乏许多创新的例子。
例如台湾的小美冰淇淋，最早是“小美行刨冰店”，到民国42年才发展出“黄杯香草冰淇淋”，成为大家熟悉的小美冰淇淋原型。
到了现代，“黄杯”虽然已经畅销将近60年，还是得努力结合现代商业趋势，它们结合云林的鲜葡萄酒，与新鲜牛奶等特产，跟二林镇农会合作，帮农会做红酒冰淇淋的冰品代工。
现在许多游客到彰化一带游玩，都知道除了王功渔港、福海宫等景点之外，当地还有小美冰淇淋的工厂，小美俨然已经成为彰化芳苑的知名地标。
（本文来源：经济日报）
