自古以来，戍守边疆的将领管理，总是让身处京畿的君王头痛不已。守将弱，则边境不宁，首都亦提心吊胆。守将强，虽保国境平安，但又担心其叛变。
随着企业往国际化或全球化的方向拓展触角，在不同区域或国家设立办公室、分公司或子公司，以服务当地的客户或达到区域分工的效果，是企业外展的趋势。为了让海外据点功能发挥至极致，聘任最了解当地市场、职场文化、劳工习性、劳动法令的在地人才，更是企业人力安排的原则。
只不过，当一位比母公司更了解在地“水性”的区域主管，被赋予辖区内最高的行政裁定、人员奖惩与管理等权力，再加上母公司远在海外，鞭长莫及、管控不易的情境诱因，易使区域主管坐大而成为割据诸侯，终至难以掌控。
为避免区域组织出现管理漏洞，产生滥权、贪腐、不受节制等问题，母公司对于区域主管的管理，得彷如古代君主之于外将的管理，务须小心谨慎，预先妥善做好制度规画与人力布局才行。
企业营运最重要的资源，不外乎人力资源、财务、智慧财产权及商标名器等几项。母公司得透过管理办法与制度，为区域重要资源建构一道防护网，防止区域主管上下其手。
人力资源管理部分，母公司宜在重要关键职位上，保有任用的最终核定权;或在一些人资、财务等功能单位，由母公司派遣可信任的人员或主管，藉由人力部署，以便掌控重要资源。
财务管理部分，依资金运用类别与额度设定分层核决的权限，是常见的运作模式。对于临时又紧急的资金需求，则可设立零用金帐户，以备区域主管不时之需。
在核心技术或专利部分，则应由母公司拥有相关专利权;甚至，得由母公司掌握研发能力与关键技术人才，较能避免受制于子公司，让区域主管反客为主;或一旦区域主管反叛而投向敌营，将对母公司造成重大伤害。
企业商标名器的管理，则应限制公司名号的使用范围。以公司为名所签定的契约，不管是商业结盟、业务合作或供应商合约，都须经过母公司核备，方可放行。
运用管理办法与制度，架设好关卡之后，还得辅以定期的内、外部稽核，确保区域主管能依规范落实执行，才能有效把关，不让这些重要资源，沦为区域主管自肥的补品。
“但使龙城飞将在，不教胡马度阴山。”是盛唐边塞诗人王昌龄怀念汉朝镇守龙城的飞将军李广之词。一位能够平息战乱、安定边防的守将，总是令人冀望不已。然悍的将领如同刀之两刃，若掌管重要资源却天生反骨，手拥兵权却不受节制，反噬皇权的危机将令君王如坐针毡。
母公司得在区域主管滥用职权，建立个人盘根错节的区域势力，并将公司资源中饱私囊之前，即让区域子公司或主管，养成正确的习惯与先例。若在区域恶势力已成气候之后，方想铲除或撼动，则恐已尾大不掉，处理上将更加耗时费力。
(本文来源：经济日报 作者：林行宜 )
