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我的店长管理经

作者：刘玉军(苏宁北京朝阳店店长） 2011/2/12 13:28:22

周周有培训，使店面成为一座炼钢炉，所有员工都在这座炼钢炉中成长。坚持公正、公平，营造团结协作、积极向上的良好的氛围，产生持久的、强大的战斗力。如果说门店是零售战争的一线阵地，那店长就是指挥官，战役能否取得胜利，要看指挥官的本事。门店业绩是刚性指标，不存在任何回旋余地。在目前竞争激励的市场环境下，店长

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