过去企业每个层级的领导接班，都是由上一层主管担任培训的角色，但在组织精简以及国际化的趋势下，企业面临接班人难觅的情况，因此愈来愈多的企业，向外寻找接班教练，来训练下一代的管理阶层。
国际教练联盟台湾总会理事长陈茂雄表示，领导人教练是一对一、引导式的关系，协助对象是组织的领导人，以领导人的利益为出发点，着重在组织的发展和效益。
教练式的引导，可以从改变领导人的行为、信念和情绪三方面着手。陈茂雄表示，每个人的行为和心理，就像一座冰山，浮在水面上的是行为，而潜藏在水面下的是心理，但个人不见得都清楚自己的心理如何影响行为。
就像主管的目标是希望部属能够合作，但自己的行为却是固执己见，这样的行为与目标，两者根本背道而驰，但领导人通常都不自知。而教练式引导，就是协助领导人了解自己和他人，在发挥领导人特质与满足组织期待间，找到平衡。
陈茂雄表示，教练要引导接班人，在对方动机强烈的情况下，才较能克服平常的习性。首先要改变的是人的信念，当信念改变，自然就能由内而外改变行为，并接受自己的盲点。
提升动机，要先排除干扰，并满足内心的渴望，而人内心的渴望，在普世的价值下，包括了爱、接纳、尊重、自由和意义等属于抽象的层面，至于满足渴望的具体方法，则是因人而异。
主管必须找出部属心中的渴望，然后用对方法。有些人需要被称赞，有的人只要加薪，有些人则认为把最重要的工作交给他，就是最大的肯定。主管必须针对不同人，找出个别的渴望，也就是所谓的带人带心，在主管和未来接班人的共同努力下，外来的教练才可能发挥最大的价值。
(本文来源：经济日报 作者：潘俊琳)
