胡永刚，生于1966年，现任河北省沧州市华北商厦有限公司总经理，在职研究生毕业，沧州市第八届、九届政协常委，2008年获得河北省杰出企业家称号。

　　《店长》：华北商厦是如何一步步发展成现在的样子的？

　　胡永刚：我们这家企业，是在20世纪80年代初的一个修表门市的基础上发展起来的。当时只有三间木板房，30名职工，主营业务是修表、配眼镜，兼营一些钟表零件。

　　借改革开放的东风，老一辈创业者经过艰苦努力，在80年代末期创建了以“三亨”（亨得利、亨达利、亨通利）为代表的专业连锁店——沧州市钟表眼镜公司，并在此基础上于1994年创建了华北商厦。

　　我们现在坐落于市中心商业区的华北商厦主店，是2007年在老店基础上进行二期扩建后形成的。

　　《店长》：您已经在华北商厦工作多久了？在担任总经理前，您曾经担任过何职？曾经的工作经验对您现在的思维方式、管理方式、为人处事等有哪些影响？举一两例说明。

　　胡永刚：我初中毕业就参加工作了，当时是钟表眼镜公司的配镜验光员。面对面地与顾客接触，锻炼了我与顾客沟通的能力，也让我懂得对顾客真诚的重要性。

　　1989年我自考到保定职工大学企业管理专业，通过三年的深造，系统地学习了经营管理知识。回到企业后，从事会计工作。当时正赶上华北商厦筹建，我亲眼目睹了老一辈创业者是怎样敢为人先、迎难而上；是怎样一丝不苟、严把工程质量；是怎样忘我奉献、艰苦创业；又是怎样用自己的人格魅力感动别人的。

　　有一件事我记忆犹新：建华北商厦的时候，正赶上国家紧缩银根，虽经多次奔波，贷款还是没办下来。一天，银行行长被邀请到老经理的办公室，老人家又一次把商厦建成后的预期效益复述再三，这位行长好像并没有听进去，而是两眼盯着墙上的那条座右铭若有所思：“规规矩矩做人，规规矩矩经商”。这条座右铭似乎让行长看到了老经理的人品，于是，贷款很快办了下来。商厦建成运营后，果然收到很好的效益，并在银行获得A级信誉。前辈的言传身教，让我明白：要做事，先做人，做人要低调，做事要踏实；管理企业，不仅靠制度，更重要的是靠品行、靠文化。

　　1996年公司改制后，我挑摊成立了一个商贸公司，开始涉足管理，我在实干中摸索，逐步积累经验。通过几年的努力，这家小公司的资金积累、经济效益等都翻了几番。在这当中，我参加了在职研究生班，取得了“国际商贸专业”的毕业证书，并通过了高级营销师资格考试。

　　2005年我进入到企业领导层，先后参与了华北商厦二期工程和解放西路店的筹划与建设。

　　可以说，我是与华北商厦共同成长起来的，前辈许多优良的传统和作风，对我是受益终身的。

　　《店长》：作为总经理，除关注两店的业绩外，您对这两店关注的侧重点各是什么？

　　胡永刚：实行统一管理，这是我们一贯坚持的原则。在统一的管理制度、考核标准、人才培训等前提下，我们实行店长负责制。

　　我更关注的是“执行力”，执行力是把决策转化为行动、把行动转化为结果的能力。我们把各项工作的要求纳入标准化，把能够量化的指标写进《责任状》，通过日检查、周调度、月考核、年终考评等机制，确保公司的各项决策能够执行到位。

　　《店长》：短期内，对两家商场对公司有什么样的计划和期望？

　　胡永刚：市场竞争比的就是眼光和魄力。面对群雄逐鹿的竞争局面，只有把自己做好做强，才能直面竞争。我们的近期目标是：通过完善服务业标准化管理，把现有的两店做扎实。夯实基础谋发展，把握“十二五”发展机遇，做好东扩工程，在两年内把主店建成12万平米的现代“摩尔”。同时在周边选址建店，争取实现“十二五”期间企业规模和经济效益双翻番。

　　沧州市华北商厦有限公司旗下现有两家百货。主店位于市中心繁华商业区，于1994年建成开业，2007年进行二期扩建，现经营面积5.4万平米,以“大型超市+精品百货”为经营定位。地下一层地上八层，负一层为超市，一至六层经营各类品牌商品，七层以餐饮为主，八层以休闲娱乐为主，包括多厅在线电影、动感电影、儿童乐园、美容美发等。2010年销售4亿多元。解放西路店坐落于沧州市西部新商圈，2009年元旦建成开业，经营面积3.6万平米，以“大众超市+时尚百货”为经营定位。地下一层地上五层，负一层和一层为大型超市，二至四层经营各类商品，五楼包括儿童娱乐城和品牌家具城。2010年销售约2亿元。