零售门店重新调整经营策略，从传统的价格战转向苦练内功，再加上人力成本逐年上升，不进一步提升业绩就会面临亏损。那么如何调动员工的积极性，让业绩倍增，使门店扭亏为盈呢？

　　门店位置和运营质量差，库存结构不合理，成本费用居高不下，员工人心浮动，连年亏损，经营困难，怎么办？