专业只是一个合格管理人员的基础，成为合格管理者还需要端正和完善自己的心态，更需要有一种“能管”且“会管”的做事风格。

　　上次回家去了朋友所在的那家公司，他正在办公室训斥底下的一个主管。坐在旁边听了一会，差不多也明白了朋友训斥主管的原因了。说来可笑，这个主管在那家公司做了3年，因为平时表现相当优秀被升的主管，可做主管半年了还是只比一个理货员好点，而朋友生气的原因就是恨铁不成钢。

　　其实，这种现象并不只存在于朋友所在的那家公司，有很多公司都有这样相同的一些现象：主管每天的工作看起来相当累，部门里面什么事都去做、去操心，虽然每天幸苦的忙碌着，但部门的工作效率还是不高，业绩还是不理想。针对这些现象，笔者不禁想感叹一句：“主管，你不是高级理货员”。

　　笔者认为，这些主管欠缺的不是专业能力，专业只是一个合格管理人员的基础，成为合格管理者不仅仅需要具备专业，需要端正和完善自己的心态，更需要有一种“能管”且“会管”的做事风格。

　　从管理学角度分析，在做基层员工的时候，这些主管只是一个完完全全的执行者，只要学会专业性的技能，外加敬业的态度，就是一个相当优秀的员工。但在成为管理者之后，对于企业来说，他们的位置和角色都变了，他们不仅仅是执行者，更是管理者。因此，他们需要组建并管理好自己的团队，更需要带领自己的团队达到企业对他们的期望。这时，相对于专业性来说，“能管”且“会管”的做事风格显得更加重要。

　　很多员工在成为管理者后，都更加地敬业，“事事亲为”、“事事都管”完全成为了他们的代名词。殊不知，这恰恰是企业不希望看到的情况。诚然，企业希望自己的每个员工都敬业，但是每个人的精力都有限，企业更愿意让主管们作为一个合格的管理者带领自己的团队，以达到企业对他们的期望。企业需要的是一个懂团队管理、有执行力的真正合格的管理者，而不是只知道埋头苦干的一个“苦力”。

　　主管，将自己解放出来吧，你不是一个高级理货员。