协助受访人鸣谢名单：

　　杜丽敏 沃尔玛中国山姆会员店营运副总裁

　　林 燕 林东江爱人，沃尔玛福州地区行政经理

　　周冠贤 福州店同事，现沃尔玛福州山姆会员商店总经理

　　唐　青、陈彰茂：福州店同事，现沃尔玛福州山姆会员商店副总经理

　　陈增木、雷新华：福州店同事，现沃尔玛上海山姆会员商店副总经理

2009年，福州山姆会员商店销售额突破1亿美元，在领导和同事的见证下，林东江剃去头发，颇有削发明志、再攀高峰的意思。

　　“他这个人话不多，但是做事投入、尽业、诚信，是公司不可多得的、值得公司完全信赖的员工。”

　　“他是一个最能体现沃尔玛文化的人，他尊重个人、服务顾客、追求卓越，以及其他很多优点，难以言尽。”

　　“他的优点太多，我倒要说说他的缺点。平时，他工作太投入，家庭方面顾及得就比较少，对他的家庭，相信多少有些许愧疚。他不会照顾自己身体，因工作三餐不规律，很让人担心。”

　　这些来自领导和同事的评价，说的是现任沃尔玛上海浦东高科西路山姆会员商店总经理的林东江。即使是因为采访才第一次与他见面的我，在一天的交谈和随同巡店的过程中，也能体会到他对零售、对山姆店工作的投入和热忱。

　　1996年，林东江便加入了沃尔玛，进入深圳山姆店，至今已经有15个春秋，期间从没有离开过沃尔玛。单这一份对零售行业、对公司的坚守，就不是一般人能够做到的。2001年，他从深圳转战福州，2004年成为福州山姆店总经理。

　　担任福州店总经理后两年时间里，他和团队一起将福州山姆店扭亏为盈，更在2009年销售突破1亿美元，带领福州店迎来辉煌。2010年11月，林东江正式调职上海，但是福州店目前的销售额仍然在沃尔玛中国300多家门店当中名列第三。

　　林东江一直怀抱着“别人不做的事情，自己争取去做;别人做的事情，自己要争取做得更好”的信念，以投入的态度对待工作，以积极向上的心态来做每一件事，这是他十几年如一日保持零售激情的法宝。

　　4年·1亿

　　2004年，林东江晋升为福州山姆会员商店总经理。“升职为店长的欣喜完全被摆在面前的困难所淹没，当时的情况就像是一个警钟时时在敲打，警醒着我们投入更多的时间和精力到工作中，想更多的办法去解决问题。”这就是刚刚升职担任门店总经理的林东江的心情写照。

　　林东江说：“我们自己定位不明晰是一个致命的弱点，再加上那时候国美、苏宁强势进驻福州，疯狂抢夺家电类商品的市场份额;热衷于肉搏的永辉超市，价格战打得轰轰烈烈;消费者对山姆的态度也不冷不热。”

　　福州店需要转型!要有什么样的定位?要吸引什么样的会员?要有什么样的商品?种种问题亟待解决。

　　林东江根据几年来山姆店深耕福州市场的经验，确立了福州山姆店服务中高端会员的定位。避开新对手国美、苏宁两家大型家电连锁商，专做高端家电;避开永辉超市的果蔬价格战，专做进口的、优质的果蔬;避开一般超市、卖场的竞争，做好自己的大包装，精选中高端商品、特色产品。

　　自身的定位清晰了，会员就会随着商品结构和价位的调整慢慢浮现出来，福州店的目标客户群也就越来越清晰。商品贴合会员的需求，获得会员的认可就是水到渠成的事。

　　“领导眼光毒辣，不仅仅是对员工，对卖场的发展也是如此”， 原林东江福州店同事，现沃尔玛上海山姆会员商店副总经理的陈增木说。

　　之所以有这么一双慧眼，要归功于林东江多年的从业经历，丰富的经验造就了他对零售、对市场、对消费者、对同行的敏锐观察力，并根据观察迅速作出定位。

　　中高端会员有了!会员需求的商品有了!福州店还要提供什么样的服务?

　　2006年，一路“摸着石头过河”的林东江团队终于到达了彼岸，福州店最终扭亏为盈，来了个大翻盘，踏上了康庄大道。

　　“林东江做总经理的时候，正好是福州店最艰难的阶段，我们都知道领导的不容易”，唐青说。

　　林东江秉承沃尔玛服务会员的文化，细心听取会员意见，推出省钱计划、今晨服务、传真推销、送货上门等等贴心的服务，稳定会员。2009年，福州店的销售额突破1亿美金，完成了一次重大的飞跃。

　　“1亿美元是一个坎，我们跨过了，我们成功了!成功就要大肆庆祝，庆功宴上我扮作米老鼠，和我们的副总裁杜丽敏一起娱乐员工，这些都是员工们应得的，没有他们就不会有福州店的突破”，谈起福州店突破1亿美金，林东江感慨。

　　原林东江福州店同事，现沃尔玛福州山姆会员商店副总经理的唐青回忆：“那次庆功宴上，在杜总和林东江带领下，管理层的其他同事也都纷纷扮作小丑，表演节目。如果不是有这么平易近人的领导，我们怎么能看到那么精彩的表演呢!”

福州店冲破1亿美元的庆功宴上，林东江扮演米老鼠米奇，杜丽敏女士装扮成米尼。

　　千里马·林伯乐

　　罗马不是一天建成的，总经理也不是披褂就能上阵。

　　在沃尔玛的前8年时间，林东江陆续服务于深圳、福州山姆店，担任过深圳山姆会员商店电器部员工、电器部主管、电器部经理，福州山姆会员商店非食副总、营运副总、常务副总。正因为有这近8年时间的经验积累和辛勤付出，才有他对山姆会员店各部门、各岗位充分的了解，最终完美通过沃尔玛360度考核，成为一店之总。

　　无论是林东江自己，还是他提拔上来的周冠贤、陈增木、雷新华等人，都是经过了长久的历练才能在现在的位置上坐稳。

　　当然，罗马终究还是建成，想当总经理的员工也终究梦想成真。

　　“在沃尔玛，你有多么努力、多么用心、多么投入，你就有多大的晋升机会，工作的前景就在员工自己的手中”，这是林东江一直以来传达给员工的理念，因为他自己就是一个活生生的例子——从最基层的夜班员工一步一个脚印，走到总经理的位置。

　　林东江总能看见有潜力的员工，更懂得在适当的时候给出自己的意见，让下属的路更好走。

　　“林先生对于我来说就是我的良师益友。”尊称林东江为林先生的原福州店同事，现沃尔玛福州山姆会员商店总经理周冠贤如是说。

　　周冠贤对于他和林东江之间的第一次谈话至今记忆犹新。

　　那年是2005年，周冠贤还是夜班主管，当时已经任职福州店总经理的林东江主动找到了他，开始了他们的第一次深入交谈。那一次谈话，林东江在肯定周冠贤的工作之余，为周冠贤作了深入的分析，包括他的优势、不足、以后的发展方向等等。

　　“谈话中对我帮助最大的是林先生给了我一个方向性的东西，让我知道自己以后需要往哪个方向走”，周冠贤说。

　　深谈之后，充分尊重员工个人意愿的林东江根据周冠贤的个人的特质，为他了安排多次调岗。最终，周冠贤在林东江前往上海开拓新的市场的时候，顺利接任林东江成为福州店的总经理。

　　无独有偶，林东江也曾拉过陈增木一把。

　　“我是2005年在领导的力挺之下成为了副总，之后有段时间因为家中的事情离开了沃尔玛，又是领导的一通电话将我拉了回来”，陈增木说。

　　陈增木记忆之中，是林东江的全力支持，自己才在2005年的时候升职成为福州店市场副总。任职之后所遇到的各种困难和问题，都因为有林东江亲传的经验和“锦囊妙计”而迎刃而解。2008年的时候，福州店商品副总一职空缺，而陈增木也已经离开沃尔玛大半年，林东江马上致电陈增木，将这名猛将重新收入靡下，并带着他一路转战上海。

　　由林东江提拔上来的员工绝不止周冠贤、陈增木，像现任福州店副总唐青、陈彰茂，上海店副总雷新华等人都是被他的慧眼发现，发展起来的，而稳坐总经理、副总经理一职就是他们能力的最好证明。

　　雷新华笑言：“都说千里马常有，而伯乐不常有，我们这些员工真是幸遇林伯乐啊。”

　　分享·感恩

　　五年来，林东江最大的变化是什么?

　　几乎所有林东江身边的人，包括他的家人、朋友、同事势必要提及的便是他的头发。原来这中间还有一个小插曲。

　　以前的林东江还有着一头茂密的黑发，现在却不然，据他爱人林燕说，可能是基因遗传的缘故。但是促使林东江转变为如今的样子的，则是2009年福州店销售额突破1亿美金这个契机。销售额突破1亿美金，林东江就必须兑现自己的承诺，让同事把自己的所有头发全部剃去，如今这个清新的光头形象也就应运而生了。同事们笑谈这件事，都说全靠领导委任随和、没有距离感，自己才敢大胆地在领导头上“动刀”，至今印象深刻。

　　林东江平易近人之余，还很乐于分享。

　　他是一个爱读书的人，陈增木曾去他家做过客，现在回忆起来依然非常震撼：“我去领导家玩，参观了领导的书房，里面满满的全是书，文学的、管理的、还有他一直在收藏的小人书，各种各样的书堆满了那个房间”。

　　读书可以提升一个人的素养、开阔眼界。林东江喜欢看书，更喜欢把好书送给下属，许多同事都收过林东江所赠的书。但有趣的是，他总要提醒收到他送的书的同事，要么把看过的书再转送其他同事，要么看完后还给他，由他再送给另一个同事。在他看来，好书就是要传播开去，让更多的沃尔玛员工有机会接触好的文化。套用一句广告词：大家好才是真的好。

　　说到读书，自然是不得不提一提林东江收藏的上千本小人书了。没有人知道他是什么时候开始收藏小人书的，只知道认识他的时候，他已经有这个爱好很久很久了。到过不同城市的他，凡是得知当地有旧书市场，就必定会前去一探究竟，希望能够意外斩获几本自己没能收入囊中的“稀有品种”。

　　小人书的系列有许多，《杨家将》、《岳飞传》、《三国演义》、《西厢记》等。询问林东江看过这么多小人书，最喜欢的人物是哪个?本以为看过了太多小人书，要选出一个最爱难免有些难以取舍，可他不假思索地说出答案——岳飞。敬佩岳飞对国家的忠诚，看重岳飞忠君报国的品质。

　　但是林东江也坦言，一般不收藏太早的版本，早期的小人书太珍贵，价格一般不菲，收藏成本太高。

　　对自己的爱好都小心规划，毫不奢侈，不难看出林东江是一个节俭的人。陈增木更是开玩笑说跟他出差是最辛苦的，因为林东江能走路就不坐车，能坐地铁、公交就不打车，最狠的就是，不管时间多紧张，他也能用最低成本准时到达目的地。让陈增木又爱又恨。

　　2010年，林东江放下整个福州，前往上海主持新店。

　　每每问及他何以二话不说赶赴上海?何以放得下在福州的家人、朋友?何以在沃尔玛一做十五年?

　　对家人有些许亏欠的同时，他回答我们的都只有两个字“感恩”。感恩沃尔玛一直以来所给予的机会、平台和未来。

　　“公司那么用心来培养你，那么努力去成就你，你应该要做更多，做得更好去回报公司”，说出这番话时，林东江的脸上满是诚恳和感激。

　　难怪沃尔玛中国山姆会员店营运副总裁杜丽敏如此笃定，林东江是值得公司信赖的。

　　但是对于家人呢?零售人的辛苦与忙碌众所皆知，家庭与事业定难两全。

　　林东江默认少有时间顾及家里的同时也充满了无奈，但他又庆幸自己的妻子同是沃尔玛人，十分肯定地对我们说：“我相信她可以理解。”

　　确实，林燕曾这样说过：“我也是沃尔玛人，我了解零售业，加之深受沃尔玛文化的熏陶，一大部分心力花在工作上的人在沃尔玛有太多太多，我很能理解。而且，他也没有忽视家庭，我跟孩子很受照顾。”

　　林东江幸有林燕为他打理好后院，才能够有时间、放心地为家去拼、去搏。

　　追求卓越·服务顾客

上海店位于浦东新区高科西路2110号，2010年12月23日开业，总建筑面积近6万平米，其中经营面积3万多平米，停车场2万多平方米，拥有近千个停车位。

　　一直在拼，在搏!林东江的父母是知青，林出生在新疆，23岁之前在新疆生活，一路从新疆到深圳，从深圳到福州，如今终于是到了上海。

　　在上海山姆会员店看见林东江本人，短袖衬衫加西装长裤，被他穿着透出一种踏实的感觉;他手里拿着一台对讲机，里面时不时传出员工的声音，或呼叫、或汇报;他一脸和煦的微笑，眼睛不大但乌黑发亮，不知道这双眼睛背后是怎样的智慧;与他握手，力气不大，但能感受到他的尊重和真诚。当然，最抢眼的是他从2009年保持至今的光头造型，他一点也不介意提及，反而对这个造型很是满意，甚至还笑称沃尔玛中国区总裁陈耀昌也是这个造型，著名娱乐节目的两位主持人亦是如此，现在正“流行”呢!

　　他的办公室装潢可以说极简，水泥地面加刷白的墙壁，属于他的办公设备只有一个普通的文件柜和一张办公桌，办公室面积不大，但需要容纳下他和他的秘书同时在此办公。单看林东江进出自如的样子，显然对这里的环境很是适应。

　　采访期间，林东江不止一次对我们强调，描述他本人的文字还是少一些好，重点是为读者们多介绍介绍山姆会员店。

　　这一点一度让我们很是困惑，原以为沃尔玛作为世界500强企业，资金庞大，为山姆会员店做宣传一点也不难。然而出乎人意料的是，我们了解到的山姆会员店完全是另一番模样。

　　原来山姆会员店一贯以来只在新店开业和前期推广时有可能会有极少的广告投入，除此之外几乎是不做广告的，2010年12月开业的上海店也是如此。难怪林东江的同事都说他是一个非常“沃尔玛化”的人，看他的节俭与山姆会员店如出一辙便一目了然了。

　　但是为什么呢?不做广告又如何向消费者宣传、推广?如何让消费者了解山姆店?

　　林东江说：“沃尔玛人要学会降低成本，最大程度让利会员。久而久之就会养成节俭的好习惯。不做广告，为的是不把因为广告费用而增加的营运成本转嫁到会员身上，我们宁愿靠会员的口碑去做最实在的宣传。”

　　口耳相传的速度毕竟难以支撑一个6万多平米的大卖场快速发展的需求，山姆店有专业的市场代表向自己的目标潜在会员和会员面对面介绍山姆会员商店经营理念和商品哲学，并听取会员和潜在会员的意见和建议，确保山姆店与消费者之间畅顺的交流和沟通。

　　其实，无论是林东江日常生活里的节俭还是山姆会员店对宣传、广告费用的“吝啬”，为的都不过是四个字：服务顾客。这四个字是沃尔玛三大核心文化之一，已经完全渗入到林东江的血肉之中，生活中尚且如此，工作上只会有过之而无不及。

　　巡店是林东江每天循例要做的事情，也是最能体现他对追求卓越、服务顾客的坚持。

　　上海店秉承了山姆会员店一贯以来的仓储式销售，无论环境、陈列、商品都和一般的超市、卖场大不相同。卖场层高约8米，货架间的间距够3辆山姆店的特大购物车并行且不拥挤，整个环境宽敞、舒适。

　　林东江带着我们逛起了卖场。

巡店时，林东江会向员工询问销售情况、捡起掉下来的促销标价牌贴好、与顾客沟通交流、动手整理商品的陈列等。

　　“榴莲酥卖完了啊?昨天还有的，这个很畅销，可惜你们尝不到了。”

　　“这是我们山姆店才有的，其他超市、卖场是买不到的，沃尔玛总部从国外直接空运过来，卖得非常好。”

　　“这个电器，某超市卖XX钱，我们比他们便宜了10%。”

　　“看看这些，是我们山姆店自有商品，选的是全国各地最好的原材料。”

　　“看我们的包装，都是大包装且简易方便，价格便宜，又方便会员。”

　　......

　　上海店开业才短短半年，看他对卖场里的商品了如指掌，如数家珍，我们不难想象这半年时间里，他花了多少时间和心力在这家店里，才能对整个商场近10000种商品达到这样的认识。

　　为我们讲解卖场的特色陈列、特色商品的同时，他不忘沿途询问员工的销售情况。

　　一路下来，他的手就没有片刻是空闲的。不管是整齐的还是不整齐的商品陈列，他总是忍不住要用手去摆一摆、扶一扶，整齐的陈列要求更加整齐。眼角瞄见一块标牌滑落在地面，他三步并作两步上前，捡起、弹灰、贴好，一系列动作驾轻就熟。几米之外的地面上有一小片纸屑，他即刻发现，捡起捏在手心。

　　做零售，就是做细节。不止一个零售人说过这句话，而看林东江的一言一行则能够很形象地体会这句话的含义。

　　“哎，林店总你好啊!”一位顾客看见巡店的林东江，一眼就把他认出来了。

　　林东江很开心顾客认得他，立刻笑着迎了上去，热情地跟她聊天，顺便询问意见。

　　这位钟女士已经是上海山姆店的常客，半个月左右会来一次，这次更是带上了她的朋友一起，想把上海店介绍给自己的朋友。

　　“你们店逛着很舒服，不像其他超市，人一多就很挤。而且我想要的东西都有，来一次就都买齐了，不用东跑西跑。”钟女士用带着广东腔的普通话说。

　　“你们满意就好，有没有什么需要和意见啊?”祖籍在广东的林东江马上用有些生涩的粤语跟钟女士交谈。

　　钟女士一听更乐了，直接跟他拉起了家常，更用粤语询问：“你们这有没有大包装的冻鸡翅?我没找到。”

　　林东江马上亲自引着钟女士前往冻肉区，为她找到了冻鸡翅。

　　“服务顾客是每一个沃尔玛人都要牢记在心的，不论是高管还是基层员工，不论顾客是问路还是找商品，都要把顾客带到他们需要的位置”，林东江说。

　　从头·来过

　　山姆会员店从未涉足华东地区，上海对山姆店来说是新的市场，一切就像林东江刚刚接手福州店那样，一切从头来。

　　“上海山姆店和福州店相比有些许类似，但又不同”，林东江说。

　　上海店刚刚开业半年，仍然处在前期的推广阶段，消费者对山姆模式不甚了解，还没有稳定、忠实的会员;也正因为时间短，上海山姆店对上海市场以及上海消费者的需要还有待进一步的了解，上海店还在不断调整自己的商品结构;又因为宣传、推广受限，会员不稳定，销售额有待提高。而当时的福州店也曾遇到过定位不明，处于转型期，还没有找到自己的目标客户的问题;转型期伴随的是商品结构的大调整，期间也流失不少会员，造成销售业绩不佳。

　　林东江接手的两家店，几个困难颇有些相似。

山姆会员商店是一种典型的仓储式卖场，和其他过道堆满商品的大卖场相比，购物环境更宽敞舒适，设施更完善、更环保。

　　但相比5年前第一次担任门店总经理，林东江这次接手上海店显然有了更多的经验，也更加从容。不过发展上海店的压力一点也不比经营福州店小。

　　他说：“一来，我们去年5月份来上海作市调，了解从那时开始，以后还要继续。二来，上海经济发达，各大零售商林立，竞争相当激烈。另外，上海店是华东地区第一家山姆会员店，需要给这边的消费者一个好的印象，给以后华东区其他店一个好的榜样。”

　　目前，全国都处在商品经济迅猛发展的时期，作为中国最发达的城市之一，上海市场的成熟度、消费潜力都远比福州店要大。正因为如此，各大主流的零售商如、麦德龙、易初莲花、万得城、大润发、乐购、华联等都已早早入驻并有所发展。想要在上海零售市场中分一杯羹，实属不易。

　　林东江凭借自己在零售业的经验和那一双毒辣的眼睛，把这个情势看的一清二楚，明白自己肩上的担子不轻的同时，他对上海店仍然信心百倍。

　　不要忘了，最危险的地方就是最安全的地方。上海成熟的消费市场背后存在着一大批不满足于传统购物体验的中高端消费人群，这一群体就是上海店寻找的潜在会员。上海店所在区域，周边有390个社区，有不少是各种设施齐全的成熟社区，其中很大一部分住户为拆迁户，有地、有钱，周边的潜在消费者基数庞大，市场需求也很大。

　　市场比福州的大，消费能力比福州的强，商圈辐射比福州广，有什么理由上海山姆店不会做得比福州店好?

　　所以，对于采用会员制经营模式的山姆会员店来说，前期和消费者的沟通，门店形象的树立以及推广，对上海店来说就显得犹为重要。

　　然而，会员制却难以被上海的消费者所接受。

　　“这是山姆模式每到一个新的市场都会面临的问题”，对这一困难，林东江即理解又无奈。

　　先交钱办卡再消费的模式，让“一手交钱，一手交货”的思想根深蒂固的中国消费者很是不能接受。倒不是嫌150元的年费过高，而是不理解这样的制度。

　　林东江明白，一个人的习惯可以改变，但是一个人的观念却很难转变，想要让消费者认可这样的模式，山姆店需要付出更多的努力。

　　因此，负责开拓市场、吸引会员的市场部早早深入社区，邀请大人、小孩来店参观。让社区居民了解山姆模式，让居民知道，山姆店就是会员的“专业采购代理”。店里为会员提供的商品全部是经过山姆店精挑细选过的最优质的产品，生鲜蔬菜更是从全国沿海城市空运来沪，保证新鲜和健康;进口食品和全国各地土特产也是上海店为会员精心准备的，一般的超市、卖场不一定买得到;同标准商品，山姆店一定为会员提供最优惠的价格，全店商品平均比市场价便宜8个百分点......

　　通过开店初期的宣传以及后期一直维持与消费者的良好沟通，目前山姆店的会员数量已经将近7万。

　　林东江说：“拥有数量的同时，我们还需要质量。上海店期待希望拥有更多认可山姆模式的忠实会员。”

　　早年，林东江放弃在新疆的铁饭碗，投身沃尔玛。这位随和、友善、尽业、节俭的零售人，转眼之间已经做了8年店总，长久以来他一直信奉着四个字——天道酬勤。有兢兢业业的他主持新店，有勤勤恳恳的他做好榜样，福州店销售跨过了1亿美元，相信上海店的未来也一定辉煌。