进入零售业工作已十年有余，经历了好几个岗位，分别担任过三个部门的主管，但去每一个部门都不是自己决定的。个人的职业命运还是在老板手中，对此，只有服从，即使心里有所不愿，也得努力将工作做到更好，以最大化的努力回报公司，这样才有机会到达下一个岗位。每一个职位的修炼都要靠自己的付出，修炼好了，机会也就来了。

　　十年了，工龄超过两位数，但，也许这才是开始。路很远，还得努力向前。我粗略地将自己过去十年的工作经历分为三个阶段，依次谈谈每个阶段的岗位历练对于个人成长的帮助。

　　第一个阶段：入职转化阶段，用时三年。

　　此阶段主要是实现个人从学生时代向职业生涯的转变，尝试做第一份工作，做好第一个岗位。三年时间，共经历了三个岗位的历练，分别为门店历练、发展规划、培训管理。

　　门店历练属于新员工入职教育训练的一部分，目的在于了解和掌握行业知识。在此过程中，除做好最基层的工作外，还要担当一线管理者的角色，了解一线工作，感悟领导力。这为后期岗位分配做好了准备。通过人力资源部门的考核，我被调整到“发展规划”岗位。

　　发展规划是一个宏观管理岗位，开始是做一些基础资料整理，在领导的帮助下，做一些简单的工作计划。后来随着工作能力逐渐提高，能够独立承担企划方面的工作了，于是走入更高层次的规划架构，承担的工作也越来越重。现在想想，在这个位置上个人能做什么，就看个人的悟性和对自己潜力的开发。

　　培训管理也是一个全新的岗位，因有两年发展规划历练，加上个人成果的积累，我才有机会到这个岗位。因为集团总部开始强化培训职能，以为集团事业的快速发展做好培训管理与支持，所以我参与制定了中高层管理人员培训体系，并实施中高层管理人员的培训计划。通过近一年时间的努力，成果还是非常卓著的。期间，我个人的想法开始融入到工作中，并能够得到领导的认可，这对我是很大的鼓舞。

　　第二个阶段：学习与成长阶段，用时七年。

　　机会终在我们自己手中，如果敢于挑战，进入职业成长阶段的时间会更早。通过第一阶段的努力后，我把握集团成立新事业的机会，在其中谋得一职位，开始了后续七年的历练，前后在三个部门担任主管。

　　第一个部门是营运企划，是综合性岗位，需要建立营运思路、渠道和“游戏”规则。我担任该职位期间是非常艰难的，现在想主要原因有三：一是带兵，需要管理人，我缺乏管理经验，更不要谈管理艺术了;二是集团新的事业处在创业期，需要建立运作渠道，创立游戏规则，建立规范标准，耗费时间较多;三是团队成员也是新组建的，磨合也是一个问题。好在我坚持下来了，通过两年时间，自己成熟不少，因此也有机会挑战下一个岗位。

　　第二部门是物业部门，我专业是学企业管理的，对于物业管理绝对是外行。但老板如此安排，只能去做。两年，我建立起物业管理标准与运作流程，提高了运作效率，快速支援了公司连锁事业的发展。

　　在成熟与格局的拉大上，这个职位对我的帮助最大。不管是营运管理还是物业管理，管理精神和艺术是相通的，其核心的关键点在于人，人不能搞定，事是无法保证的。不管是卖商品还是施工等，找专业的人都可以做得很好，主要决定于我们用人的能力。

　　第三个部门是区域总经理，分管40家门店，管辖三个城市。管理难度与幅度增加，要让每个市场、每个门店赚钱，需要盘活手中的资源，调动好人员的工作效率，提升区域效益产出。通过近三年的努力，我让管辖区域的利润率达到7%，成为公司最良质的区域和组织气氛最好的团队。

　　三个部门都是实战型的，在每个部门工作期间，我并没有浪费时间，而得到的是个人综合能力的提升、全局观念的建立、管理经验与艺术的积累，这些收获都是无可估量的。通过这三个部门的历练，我开始相信自己未来可以做更多的事情，能够承担起更大的责任。

　　第三个阶段：职业贡献期，用时未定。

　　通过组织内部协调，今年我调到集团总部专业化部门工作。未来路怎么走、工作怎么开展我还不是很明晰，但有一点是肯定的，需要数倍的努力来创造优异的成绩。至于能否启动职业贡献期的大门，还需要时间来证明，但至少我自己认为已经进入这个阶段。