她凭着以往的经验以及超强的决断力，大刀阔斧地对门店进行改造，积极地与当地职能部门进行沟通，找寻可以合作的团购关系，与供应商建立良好的合作关系，取得供应商的最大支持。

　　作为一名70 后，我不幸经历了下岗，买断，重新走上寻找工作的道路，却又有幸成为了苏果的一员。从进入苏果的那一天至今已经度过了8 年的时光，屈指算来和蒋经理在一起的日子最长了，这期间让我学到并感受到了很多。

　　记得蒋经理刚到YZ地区来做ZX店店长时，所有人都只认为来了一名“美女”店长，并没认为接下来会怎样，很快蒋经理精明干练不输于男人的强势一面展现在大家面前。她不拘小节，凭着她以往的经验以及超强的决断力，大刀阔斧地对门店进行改造，积极地与当地职能部门进行沟通，找寻可以合作的团购关系，与供应商建立良好的合作关系，取得供应商的最大支持。她经常告诉大家：“供应商也是我们的衣食父母，要支持每一个供应商。”在她的带领下，ZX店的所有干部员工心往一处想，劲往一处使，团队氛围融洽，士气高昂，业绩也直线上升，这时大家算是打心里佩服蒋经理了。

　　这几年在蒋经理的带领下，YZ子公司也在稳健地成长壮大起来，已经包括购物广场、社区店、标超店、便利店等业态的共16 家门店，这么多家门店的逐渐成熟离不开蒋经理。在公司推出“八个一批”后，当YZ地区多家门店得到了公司的表彰时，蒋经理还曾经开玩笑地说：“可能是我的名字取得好，叫蒋丽(奖励)吧。”其实大家都知道这是在她的带领下大家干出来的。

　　她在对待员工和干部方面也是最让大家信服的，总是在鼓励大家共同向前走，她经常对大家说：;“不要停在那等机会，要在平时的工作中多做，只有先做事，后面的机会才能找到你。”在教育中层干部时她总说：“干部一定要有包容的胸怀，要学会包容下属，相信下属，给下属机会，只有把接班人培养出来了，自己才能走得更高更远。”遇到繁忙的时节，她总是苦口婆心地说;“干部一定要以身作则，起到榜样的作用，如果作为干部自身都不能奉献，怎么能够要求员工去为企业奉献呢?”

　　她自己也是这么做的，每个月人事管理员都会问她的休息日，可总是报给公司了却又很少休息，平时她也是经常从早上一直工作到很晚才回家，有人问她时她还经常会说：“我的这点辛苦和公司董事长比起来差远了，他经常要工作到夜里两三点的呢。”

　　蒋经理也有很“厉害”的时候，批评人的时候毫不含糊，用“骂人”也一点不为过，但尽管这样，也没人对她产生怨恨，因为她是光明磊落的，对事不对人的，我始终记着她说过的话：“批评不是要让某人出丑、丢脸，而是要让其他人不再犯同样的错误。”

　　就是有了这样的领导，所以每个留在YZ子公司的人都会紧紧地围绕在她的身边，为公司的发展做着努力，因各种原因离开这个团队的人也会对她有着深深的不舍，她总是用她的人格魅力感染着每一个人。

　　所以说，蒋经理在YZ子公司的这几年中为公司的事业付出了太多，我想她在其中得到的最大收获，不是金钱和奖牌，而是所有干部员工发自内心的爱戴和信任。