| 国美启动交叉开店 大中永乐全国扩张 | ||||||
| 作者:;出处:《店长》2011年11月号 总第34期 | ||||||
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以扩张速度著称的国美电器近日宣布了一项在外界看来稍显疯狂的规划。广州国美总经理高集群周一透露,国美一些内部排名靠前的分公司2012年可以跨区域开店扩张,而长期蜷缩在北京、上海的大中、永乐也将进军全国。这意味着,未来国美各地分公司之间将上演激烈争夺,国美、永乐、大中“三品牌”战略也将颠覆“国美电器”以往的全国布局。 国美启动交叉开店计划 11月21日,广州国美总经理高集群向记者透露,国美电器计划未来5年再造一个国美。根据规划,对于一些在内部排名靠前的分公司2012年可以进行跨区域的开店扩张,大中、永乐两大品牌将伴随着分公司的跨区域运作走向全国。 高集群透露,永乐、大中两大品牌的拓展方式是:双品牌运作,交叉式管理。具体开设思路是,有实力的国美分公司可在异地开设两大品牌门店,拓展资金由分公司承担。 据介绍,2012年,国美广州、深圳、西安等实力较强的分公司,将成为第一批试点。明年,这一计划将全线展开,广州国美明年将在湖南开15家永乐门店,深圳国美电器也可能到广州来开永乐店。 “三品牌”未来走向惹猜想 “交叉开店既可以理解为竞争,也可以理解为支援,国美追求的是整体效益。”家电行业专家罗清启认为。 为推动永乐门店开设,广州国美甚至打算在长沙自建物流和供应链。高集群放言,易地扩张将推动当地明年营收过100亿元,5年内再造一个广州国美。按照这个速度,大中、永乐成为全国性品牌的日子并不遥远。 对于今年年底将拥有1700家门店的国美电器来说,2011年是在结束股权内战后扩张最为迅速的一年。未来国美、大中、永乐三大品牌如何平衡竞争关系,也成为业界普遍关心的问题。罗清启认为:“从逻辑上来讲,门店扩张的用意或在品类扩张,用不同品牌的门店去推不同的品类组合,如果是相同品类的话,三个品牌将变得没有必要。” (来源:羊城晚报) |
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