从国家最近出台的有关“国务院针对小微企业的九大财金支持政策”可以看出，小微企业发展正在面临新一轮的困境。政策中指出，当前一些小型微型企业经营困难，融资难和税费负担偏重等问题突出，必须引起高度重视。其实中国经济困境不仅仅是指小微企业。从外围经济形势来看，虽然并不比2008年那样剧烈变动，但是，从影响度和影响面来说，影响更大。进入2011年，欧美债务危机蔓延，世界经济复苏乏力，我国经济增速也出现了回落，市场都普遍认为当前经济比三年前的预期还要差。

企业又在面临新的“经济寒冬”。当前，房地产市场失去了主动力，楼市阶段性的顶部，已经到来。M2（广义货币量）超发所带来的负面影响逐渐显现，经济资源严重错配，物价一度飙升，人民生活成本急剧提高。为了遏制高通胀，被迫采取紧缩性货币政策，导致了民间资本的大崩溃。

面对这样的经济环境，如何渡过去，是我们每一个经营管理者必须重点思考的课题。

回顾2008年的那场肆虐全球的金融危机，当时我们认真分析了金融危机对企业带来的严峻考验和发展机遇，并由此得出结论，金融危机并不可怕，而是给我们带来了更好的发展机遇。

实践证明，2008年至2010年这三年，我们企业紧紧抓住了国家政策和区位环境及业态的的利好因素，审时度势，及时调整企业发展战略，化危机为转机，企业取得了蓬勃发展。在金融危机大环境下，我们企业利用区位优势，紧抓三年大变样的机遇，果断提出三天开一店的战略决策，无论是门店规模还是销售规模都超过以往任何一年。另外，门店通过加强“内功”建设，投资更新POS信息系统，并且调整商品结构，增加代缴费和速食类服务项目来提升人气，提升品牌，并由此带动企业的发展。

现在，又一个经济的“冬天”已经来临，面对严峻的挑战和考验，我们企业该怎么办？反应迟缓就将沦为“温水中的青蛙”，而要想摆脱这样的命运，传统做法的效果（如开源节流等）已经越来越微小。在2008年经历过金融风暴的企业无一例外地告诉我们，与其被动地缩减各类成本，不如积极寻求一些进取型的做法，逆市而上，主动出击，企业会发展得更好。

每当发生重大变化时，生存下来的不是最强的，而是最早感知变化，最早适应变化的。在每一次行业洗牌中，谁的准备越充分，谁就越有生存下来的机会，一个企业要是有强烈的生存欲望和对未来的信心，加上充分的思想和物质准备就可以做到逆市飞扬。

这次，我们仍然不能抛开“区位环境、业态优势”及国家和财金政策的利好等因素来分析当下的情况，并且还要开拓思维，逆市飞扬，主动出击，争取更好更快的发展。为此，我们要积极寻找困境下的发展策略，把困难转化为企业转型升级的动力，学会自己保护自己，自己救自己。

为此，我们不妨在以下两个方面加以努力：

一是寻找“过冬”的棉衣。已经经历过多个“冬天”的华为掌舵人任正非说：过冬的棉袄就是现金流。现金流怎么来？显然，现金流是靠销售规模来支持的，而要实现足够的销售规模，等是等不来的，只有去拼、去争取市场。为此，加快开店速度，拓展新的市场仍然是我们的首要任务，大家千万不要放松。

二是觅食。所谓觅食，就是主动出击，开拓新业务新领域。企业各业态主要负责人要不等不靠，不能观望，应主动出击抢市场，等一切想清楚之后再做机遇已经消逝。“潮水退去之后，你才知道谁在裸泳”，巴菲特的这句至理名言启示我们：在行业低谷时实施收购或扩张行动，时机是最为合适的。对于我们，便利店在开店上要快速扩张，做市场的领头羊，同时要在鲜食、服务项目上扎实推进。网络建设要定位明确，快速推进。超市业态要在提高销售，拓展市场，扩大规模上下功夫，要跑步紧追，全力以赴。

机会从来只属于那些已经做好准备的人，管理者一定要具备审势度势的思维和能力，经营更加灵活，决策速度更快，面对危机沉着应对，如此定会迎来又一个艳阳高照的春天。