员工有负面的压力，不是员工的问题，是管理人员的无能。管理人员永远不应该向下传递负面的压力。

　　负面的压力多来源于

　　1 “不确定性”

　　不清楚自己承担什么责任?

　　不清楚需要完成什么任务?

　　还有多少时间和资源?

　　能得到什么帮助?

　　而所有这些，都是管理人员需要正确传达给下属的。

　　2“失控”

　　得到了超越自己能力的任务?

　　没有时间和资源?

　　没有得到必须的支援?

　　而所有这些，都是管理人员需要控制和调整的。

　　员工没有正面的压力，同样不是员工的问题，是管理人员的无能。管理人员永远都要争取向下传递正面的压力。

　　缺乏正面压力多来源于

　　1 “意义缺乏”

　　不清楚自己面对挑战对公司的意义，

　　对项目组的意义，

　　对自己的意义。

　　不知道你为他们争取了什么利益和评价。

　　而所有这些，都是管理人员需要正确传达给下属的。

　　2“气氛缺乏”

　　团队之间缺乏交流，没有统一的目标。

　　多让下属之间交流，多互相支援。。。

　　多讲笑话，多传达好消息，多请客吃饭，多八卦，多关心他们的生活。。。

　　建立团队的荣誉感和归属感。

　　而所有这些，都是管理人员需要控制和调整的。
　　(来源：知乎 作者：李楠)