【新闻眼】动向·声音·海外·对话
作者:《店长》编辑部;出处:《店长》2012年8月号 总第34期
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动向

苏果投2千万造节能店 今年拟开200-300

为推动节能减排,苏果今年将继续进行“节能门店”的改造和建设,预计企业将为此投入近2000万元。今年苏果计划开新店200-300家,这些门店都将在中央空调、冷链、照明、电梯等项目中至少采用2种或2种以上的节能设备。

红星美凯龙广州首店10月撤场

718日,红星美凯龙家居集团股份有限公司在官网上发布通知称:广州市环博展览有限公司计划在本年度三方协议到期后,改变经营方向,调整商场经营品类,改经营饰品和小商品。同时意味着红星美凯龙广州首店——琶洲店将于今年10月份撤场。


乐购仕扩张提速 今年计划在华开30家店

由苏宁电器绝对控股的日式家电百货量贩店乐购仕正式进驻北京,这是乐购仕在国内继南京、上海之后开立的第三家门店。苏宁电器加快探索双品牌发展战略,将乐购仕定位于中高端人群,坚持在核心城市核心商圈开店,并计划到今年年底,开设30家门店,5年内在25个核心城市开店150家。


苏宁洽购玛萨玛索 苏宁易购非唯一平台

苏宁电器拟收购垂直电商、主打高端服饰品牌的玛萨玛索,目前双方正在接洽,已达成初步意向。在苏宁电器的电子商务规划中,苏宁易购并非唯一的平台,在苏宁易购的团队体系搭建完成之后,苏宁将在线上实施多品牌策略:既有苏宁易购这样的综合电商,也将包括垂直型电商。


麦德龙中国计划未来每年开10

德国最大零售商麦德龙的上海嘉定店已开门纳客,这是其在上海的第6家,在中国的第55家商场。截至目前,麦德龙今年在中国已开设3家新店,麦德龙去年新上任的中国区总裁何哲伟(Uwe Hoelzer)定下目标,未来数年内麦德龙计划在中国每年新开10家门店。


美宜佳门店数超4100家 今年欲新增千家

东莞本土零售便利店企业美宜佳副总经理周振兴介绍,2012年,美宜佳计划新增门店1000家,上半年已经新开645家,如今门店总数超过4100家。新增的600余家门店,有一半分布在东莞,另一半在广东的其他12个城市,今年下半年,美宜佳将在梅州拓展市场,梅州也将成为美宜佳涉足的第14个城市。



声音

对连锁企业来说,挑战更多来自内部,我个人认为三点:一,培养人的速度;二,企业文化末端化的程度;三,复杂的事情简单化的能力。因为外部环境变化对所有的企业来说都是公平的!

——孩子王总经理 徐伟宏


面对激烈的竞争,如何关注消费者的需求、提供个性化的服务,是每个商业从业者应认真考虑的问题。要不断了解和满足消费者需求,让消费者感受到这是“我的店”,每一次消费体验都能感受到亲切和舒心。

——青岛李沧宝龙城市广场总经理 张继宁


我们确认了希望在员工身上看到的一些素质和行为方式,它包括一些非常具体的做法,能够执行和实现业务目标。如果想取得公司价值的最大化,得到最优成绩,那么共同的价值观和行为模式是达成这些目标的关键因素所在。所有人必须有共同的追求,投入到共同的目标中去。

——百胜餐饮集团董事会主席兼CEO 大卫·诺瓦克宁


当波动来临,垮掉的都是多元化经营的企业,而且正是因为市场波动,才促进了专业化公司的快速成长。每一种业态都有自己的生命周期,作为企业领导者,应该有一个清晰的判断,自己的核心业务是什么,要走专业化路线还是多元化路线。

——永辉集团有限公司董事长 张轩松



海外

家乐福表示公司复苏需要三年

法国零售企业家乐福新任CEO乔治·普拉萨在年度股东大会上表示,他需要三年时间,才能使公司从经济衰退的环境中走出来。“请大家认清形势,我们会遇到诸多阻力。我们需要长期的努力”。家乐福将重点关注:削减债务、考虑退出某些市场、减少日常开支以及恢复地方级别经理的权力。


麦当劳在韩国推出麦咖啡业务 

据《韩国前锋报》报道,全球汉堡连锁企业麦当劳日前在韩国首尔正式推出麦咖啡系列饮品。在开设十家麦咖啡进行试运营成功以后,麦当劳将在韩国全面经营咖啡业务,计划在年内再开五家麦咖啡。


特易购或退出美国市场

据英国《每日邮报》报道,零售企业特易购(TESCO)公司首席执行官菲利普·克拉克表示,如果在美国的业绩不佳,公司将选择退出美国市场。克拉克承认,特易购公司在英国本土也存在问题,原因在于经济环境艰难的条件下,公司的购物体验滑坡严重。

 

智能手机购物促进店内销售增长

德勤公司发布的一项研究显示,预计到2016年智能手机将涉及19%的门店销售总额,达到6,890亿美元,而现在智能手机对于所有美国零售门店销售额的贡献率已达到5.1%。报告还显示,移动促销活动对店内销售具有推动作用,并非抢夺了店内销售。



对话

1997年到2011年是家电连锁大力发展的时期,今年受房地产业下滑等各类因素的影响,家电制造企业发展受阻。要保持平稳、快速的增长,家电零售业亟需转型升级。就此,联商网采访了浙江国美电器总经理唐晓曦

L=联商网  T=唐晓曦)


L:今年的总体经济形势并不乐观,消费市场增速减缓,家电业最为惨重,您对今年的消费市场如何预估?

T:今年的消费市场与去年不太一样,不一样在哪里?从去年下半年开始,经济开始回落,消费放缓,对于一些耐用消费品影响很大,尤其是家电行业。今年上半年,整个影响还在不断持续,从下半年的市场形式来看,由于节能补贴的推出,会有所好转。预估7、8两个月会到达谷底,到达谷底后会略有反弹,直到第四季度逐步恢复。估计要到明年下半年,市场经济才能真正回暖。


L:目前,不仅有外资家电零售商的进入,还有线上电商的竞争,您如何看待家电市场未来的格局?

T对于外资家电零售商进入应引起足够的重视,但在3~5年之内,外资家电零售商不会成为主流。同时,外资家电零售商经营的商品比较全面,对于本土家电零售商是很好的借鉴,将是一种促进模式的演变。电子商务与实体店不是一种相互取代的模式,未来的发展是一体化的。实际上,电子商务是实体店的延伸,特别是家电类大件商品,3C类高技术含量商品,无论是在国外还是国内市场,主要还是依靠实体店。5年之内,家电消费格局不会发生太大的变化。


L:体验就是消费,如今,家电连锁流行开体验店,您是否看好它的发展?

T:消费者的购物习惯在转变,门店所提供的服务也要跟上消费者的步伐。以前,大部分消费者会购买单件,例如只买一台电视机或者一台洗衣机;而现在的消费者更多的是配套购买,彩电、冰箱、洗衣机等一起。这对消费体验、商品对比要求更高,因此,我们在进行商品的展示与销售时,会把周边的延伸商品也展示给顾客。买彩电的时候,高端用户会希望配备蓝光DVD……所以,必须为顾客提供全方位的商品配备,站在更专业的角度应对客户的“个性化”需求,提供“一篮子”的解决方案。