尽管顶住了近2年的关于退出中国市场的传言，家乐福，这家全球第二大零售商在亚洲市场却是频频上演着退出某国市场。对于2012年10月31日退出马来西亚市场的家来福，有媒体解读为这是因为本土市场的压力，也有媒体解读为这是家乐福的新管理团队的战略改革，还有不少唱衰家乐福的人认为这是家乐福走向衰落的标志。一时间，家乐福再度让人担忧起来。那么家乐福在想什么呢?

　　据报道，家乐福于2012年10月31日(周三)，以2亿5千万的价格，将马来西亚业务卖给日本零售商永旺集团。截止2012年6月30日，家乐福在马来西亚一共拥有26家门店。而这一次退出东南亚的国家，是继家乐福不久前退出新加坡市场后的又一次大的变动。

　　单独看家乐福退出亚洲的国家，比如今年的新加坡和马来西亚，以及早几年的泰国，更早的地区和国家如香港、日本、韩国，似乎只能解读为这家法国零售商在减少其亚洲的投资。

　　但是如果横向看看全球市场，如今的家乐福，正在经历着其历史上最大的海外国家缩紧。由于盈利的不明朗，家乐福在频繁退出亚洲市场，如新加坡(2家门店)和马来西亚(26家门店)。在南欧市场，由于欧债危机，家乐福退出了希腊、保加利亚。对于南美洲市场，家乐福则于上个月退出了哥伦比亚。由此可见，现在是家乐福国际版图缩减最为剧烈的时候。

　　家乐福的CEO Georges Plassat 宣称退出海外市场是因为家乐福要把战略重心重新转回西欧，尤其是法国本土市场。可事实上，一方面Georges Plassat 接手的家乐福已经在巴黎失去了市场主导地位，取而代之的是另一家宣称考虑进入中国的零售商CASINO占主导地位。所以Georges Plassat 说面对当前的形式，他至少需要3年的时间来扭转目前的不利局面。但是另一方面，家乐福和Georges Plassat 又强调海外国家的重要性，尤其是新兴国家如巴西、阿根廷、中国和印度。

　　对于这一次家乐福在不到一个月的时间里，相继退出南美的哥伦比亚和东南亚的马来西亚，家乐福再度重申的新兴国家重点里面，只有巴西，却不见中国的名字。难道家乐福真如传言说的那样，考虑退出中国?

　　与此同时，家乐福在中国面临着来自欧尚和大润发的压力，在2009年输掉了在中国市场的领先地位。而在南美的巴西，家乐福同样面临着沃尔玛的强劲挑战。在东欧，则是被更早进入的英国最大零售商特易购打压。

　　全球市场和最强的对手，加上管理层的换人以及接踵而来的战略改变，让人一度以为家乐福会在其他未进入的市场发力。印度，这个去年年底刚刚开放零售市场的国家，家乐福以现金自运的业态进入，却没有占到先机，而输给了它在法国的老对手欧尚。而在家乐福退出东南亚——仅仅剩下印度尼西亚，谋求印度发展的时刻，从家乐福手中接过马来西亚市场的永旺，优势进一步突显。

　　永旺自80年代起一直是日本最大的零售商，今年一度成为亚洲最大的零售商。在接手家乐福退出日本的门店后，永旺又一次接手了家乐福马来西亚的市场。

　　失去一个又一个海外市场的家乐福，没有如预期的从全球战略转为区域战略。而永旺在中国的局面一直不能打开，似乎从亚洲其他国家的布局，可以取得海外市场的增长。由于目前中国增长放缓，永旺在中国采取的以南部(广东为主)为龙头，驱动中国的发展;以中国为海外驱动器，带动海外市场的发展的策略，目前看来并没有凑效。这时候永旺接受东南亚的市场，似乎可以做到海外市场的多国家驱动，至少可以平衡不同国家发展的步伐。

　　但是永旺也不是没有困境。在日本本土，永旺面临着严重的老龄化问题。永旺需要更多地改变它的产品和服务，以迎合这一日益壮大的消费群。在中国，因为市场零散化，以及政策限制而不能打开局面的其他业务如金融和信贷，加上多年来的南部优先战略并没有让永旺在中国占据强有力的位置，而被市场质疑。在东南亚，虽然获得了马来西亚市场，却不能忽视另外一个物流上带来的挑战。同时，因为马来西亚的消费群体有别于日本的老龄化，也不同于中国以低价为主的多元化市场。马来西亚的市场集中在西部(西马)的大城市且以年轻人为主。这意味着永旺从采购到物流以及产品的构架，都需要达到多元和高效。这是一个机会，也是一个挑战。

　　失去了马来西亚、新加坡以及泰国的家乐福，在东南亚唯独剩下印度尼西亚。虽然家乐福在印尼拿下了半壁江山，却因为不断退出周边国家的市场，失去了区域效应，物流问题也成为了极大的挑战。于此相反的是家乐福的老对手CASINO，在泰国接手家乐福，在越南发力，逐渐加强了区域性的竞争力。

　　此消彼长的情况下，家乐福从全球性战略转型为区域性战略，似乎困难重重，而且目前看来，远远不达标。而家乐福在亚洲的对手如永旺却步步为营，CASINO也在加强区域竞争力。对于在海外低调的内资零售商华润万家，也在谋求区域性的发展。在新市场如印度，家乐福在起跑线上输给了永旺。在巴西，市场已经接近饱和。在法国本土，重新包装自有产品的改变，也不被业内人士看好，而且似乎也不凑效。家乐福理想中的区域化战略，应该是未来的重点，而且是正确的选择。只是，目前来看，还有很长的路要走。