《再启动》作者大前研一，是日本著名管理学家、经济评论家，曾在麦肯锡公司工作20多年，后担任知名企业管理顾问，并创立商学院，擅长公司经营管理的策略和战略。

　　第一次知道大前研一，是看到他的一句话，“想看什么就去看，想做什么就去做，想去哪里就去;凡事心有所想，必定身体力行。” 这话听了，鼓舞人心。可能对没有做到的事情，一般人尤其感慨和铭记。大前的这句话我仍然没有做到，但心之所往，必趋之。

　　读《再启动》，最有触动的是两个方面：一在个人，讲时间管理;二是企业，讲优秀企业的条件。尤其前者，我做得并不是很好，有很大的提升空间。

　　本次先说说书中所讲到的“时间管理”。我们对待时间应该保持什么态度?无论是想做好现有的工作，还是想进一步提高，都需要加强时间管理。经常，我们会处于忙忙碌碌的状态，没有闲暇时间，但真的没有时间吗?

　　假设有一项计划，完成它总共需要200个小时，按一年52周计算，每周平均只需4个小时，但相信不少人仍然会辩称实在是连这么点时间都抽不出来。大前以他自己为例告诉我们，时间真的不少。他经营着几家公司，并坚持经营管理咨询工作，每个月要完成十几篇文稿的撰写，每年还要出几本书，还要在国内外做很多演讲和考察，每个周末去玩越野摩托车或雪地摩托车，尽管如此，他仍有不少剩余时间。

　　为什么他能做到?因为他对工作进行了分类，即“三色管理”，把事情分成三类：非常重要(用绿色标记)，一般重要(黄色)，不太重要(红色)。然后所要做的是，红色部分坚决砍掉，黄色部分砍掉一半，后者比前者更为关键和艰难。

　　查看我们的工作记录，对各项工作进行详细分类，统计时间，结果可能会发现不少时间段是想不起来做了什么的空白时间，看看这些空白时间占比多少，然后去减小空白时间的占比。运用好三色管理，就能使这个占比减小，利用有限的时间去做更重要的工作。

　　在创造时间的同时，还要量身定做自己的工作日程。大前认为，合理制定繁忙时期工作日程的技巧只有一个，那就是把“一定要完成的重要事项”排在优先位置(工作和生活都包含在内)。他自己就是再怎么忙，一定会优先考虑休息日陪孩子一起玩，其次是出差、个人娱乐(滑雪车等)、公司重要活动、例会，再有剩余时间的话，就安排一些其他会议或洽谈、接受采访等。“当然，每个人优先考虑的因素是因人而异的。”

　　当天事，当天毕。交到手里的事情一定要尽快处理，绝不拖延。又以他自己为例，他一般在早上刚起床后和晚上睡觉之前确认所有E-mail，书面资料一般都是在中午空闲的时间内全部处理掉。碰到一些比较严重的问题，立即给对方打电话予以解决。由此养成良好的工作习惯，不把时间浪费在“不必要的琐碎事务上”。

　　及时处理和决策的重要意义在于，对于管理层而言，如果上报的文件不及时处理，决策就不能确定，下面所有人的工作就都无法正常开展;对于中层管理者(比如店长)而言，如果不能及时传达决策，员工就不能及时了解任务和要求，并展开执行。

　　大前还特别指出，如何有效利用早晨这段空闲时间也非常重要。有些勤奋的人，早上5点甚至6点出门，7点左右到公司，9点之前已经开完好几个会议。即使不属于工作狂，许多人也都早早地走出家门，7点左右在公司附近的店铺吃早餐，让这段早餐时间成为调整一天工作状态的最佳时光。

　　大前认为，早上五点到九点是非常宝贵的时间段，他自己睡觉之前就会想好明天的工作计划，睁开眼马上进入工作状态。“早上一般头脑最清醒，思维最敏捷，最适合做那些资料确认等细致工作。”9点前处理完当天要做的工作，中午可以挑战新的工作。

　　最后要提醒的是，尽管要合理安排工作、休息、陪伴家人以及其他事项的时间，但也不要有“工作只能留给上班时间”的心理，需从职责角度看待工作，关心工作，而不是关心时间。