——星巴克创始人全球董事长霍华德•舒尔茨自述
   
   

　　作者: (美)霍华德·舒尔茨、(美)多利·琼斯·扬

　　译者: 文敏

　　出版社: 浙江人民出版社

　　本书想要告诉读者的是，如何在自己的经历中学到了关于经营企业与生活的某些重要的课程。希望这些见识会有助于那些正在创办企业和追求生活梦想的人。

　　本书的最终目的是，希望通过阅读这本书能够让人们重新振奋起来去追求自己的梦想，听从自己的心灵，即使遭人讥笑也无所顾忌。不要轻易就被否定意见打倒，别让尝试的赔率吓倒了你。如果你倾心投入于自己的工作，或者任何值得为之努力的事业，你就有可能实现在他人看来不可能实现的梦想。生活因此会变得很有意义。

　　《活法》
 
  

　　作者: [日]稻盛和夫

　　译者: 周庆玲

　　出版社: 东方出版社

　　做企业的目的是什么?赢利!做企业人的目标是什么?帮企业赢利!然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨，看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉，甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落?诚然，所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进，但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机?中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄，更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道;如果想在白热化的竞争中一枝独秀，就必须要剖开经济的表象，探求企业的本质，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。稻盛和夫不用优美的文字取胜，也不用高深的说教让人五体投地，而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。

　　《执行》

　　——如何完成任务的学问
   
   

　　作者: (美)拉里.博西迪、(美)拉姆.查兰

　　译者: 刘祥亚等

　　出版社: 机械工业出版社

　　本书的主题是关于如何实现目标。对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单的制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。

　　“执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。”

　　简而言之，执行不单是战术，也是战略;不单是行为，也是系统的方法;最重要的，它不是被动完成，而是主动解决，而这，恰恰是我们工作中最缺乏的态度。